以来1997に上場して以来、グループ会社は常にチェーン オペレーションの開発、ビジネス モデルの革新、革新的な経営、革新的なテクノロジーに常に力を入れてきました。開発の勢いが強く、飛躍的な発展を遂げました。大手商社4社はそれぞれの業態に応じて展開し、一定の地域に一定の影響力を持ち、消費者に認知されています。この10年以上の急速な発展の中で、当グループは一定の成果を上げてきたものの、依然として国内外の先進企業には大きく遅れをとっています。特に、開発モデル、運用品質、管理レベル、収益性、人員効率、評価方法などの面で混乱や問題が多い。これらはグループのさらなる発展をある程度制限し、影響を及ぼしました。今年は国際金融危機の影響に直面し、当グループのさまざまな業務も前例のないプレッシャーと困難にさらされています。グループの経営機能を強化し、グループの進歩を妨げるボトルネックを打破し、年度目標と課題を確実に達成し、グループの新たな発展の基礎を築くために、グループ会社2009年8月4日-5、黄石で 2 日間特別シンポジウムが開催されました。この会議の主な目的は、意見を十分に聞き、ブレインストーミングを行い、ギャップを特定し、アイデアを整理し、課題を明確にし、ネットワーク規模、情報構築、物流構築、資金などのグループの利点を活用して、継続的な革新と新たなブレークスルーを実現し、グループの健全かつ迅速な発展を促進することです。 2日間にわたる特別会議では、開発作業、運用作業、管理作業、人材チームの構築、企業文化の構築などの側面について、参加者から多くの良い意見や提案がなされました。会議には、グループリーダー、グループ本社部門および開発センターの責任者、家電、物流、農産物会社の責任者が出席しました。 （グループ党大衆工作部ウー・ジュン）