荊州銀新産業集団労働組合

荊州銀新実業グループは、7 つの子会社と現在の従業員を擁する民間企業です200皆さん、事業範囲は農業、工業、流通、金融に及びます。従業員の正当な権利と利益を保護し、集団協議活動を実施するという観点から、早ければ2005、グループ労働組合は「労働組合法」、「労働法」および関連法令に基づき、企業管理と「銀新実業集団有限公司労働協約」を締結した。今年初め、「労働契約法」が公布、施行された後、同社は従業員間の労使関係を合理化し、荊州市と会社の実情に基づいて従業員と新たな労働契約を締結した。これに基づいて、グループの労働組合は行政と新たな労働協約を締結し、インシングループの特徴を備えた団体賃金交渉メカニズムを形成した。

1主な実践内容

1.考え方を統一し、意識を高め、団体賃金交渉制度の導入への取り組みを強化する。企業の党、政府、労働者の幹部を対象に研修クラスを開催し、「労働契約法」、「労働組合法」およびその他の関連法律、規定、政策、指導文書を注意深く学習し、市商業労働組合連合会の委員長を招いて団体賃金交渉について指導してもらいました。

2.5つの原則を厳守してください。①法的原則。②平等の原則。③利益のバランスをとる原則。④安定性を維持する原則。⑤効率を優先し、公平性の原則を考慮します。事務側の交渉代表者は当社会長が指名し、部長室会議での審議・承認を経て、当社会長が事務側の最高代表となります。従業員側の協議代表者は、広範な従業員の意見募集と検討を重ねた上で、従業員代表、事業委託先責任者、労働組合員、組合委員長等からなる提案リストを基に、当社労働組合が提案し、従業員代表団長合同会議に提出し、協議、承認を得る。労働組合の委員長が従業員側の主たる代表者となる。

3.集団賃金協議会の開催手順を標準化する。交渉プロセス中、同社は 4 つの側面に注意を払います。①会議の前に意見を求めます。賃金協定の本文を 1 週間前に交渉代表者に送り、双方の代表者がコピーを入手できるようにし、部門内および草の根レベルに深く入り込んで従業員からの意見や提案を広範囲に求めます。②会議が招集されました。団体賃金交渉に関する関連規定に従い、会社管理部は 1 か月前に従業員に交渉趣意書を提出した。会社の意向書を受け取ってから 7 日以内に、労働組合は団体賃金交渉会議の開催に同意する書面で回答し、事前に双方の代表者の名前を相手方に通知した。③正式な交渉。会議前に何度も連絡を取り合い、団体賃金交渉会議が開催された。④手順に従ってください。双方が交渉を通じて合意に達した後、改訂された労働賃金協定のテキストは、レビューのために年初めに会社の従業員代表会議に提出されます。審査と承認の後、両当事者の主要代表者が文書に署名します。

4.団体賃金交渉の内容を標準化する。同社は、湖北省労働社会保障局が印刷した労働契約書をモデルとして、団体賃金交渉の関連規定に基づき、賃金配分制度、賃金基準、賃金配分形態、協定期間、年間賃金収入水準と調整幅、協定変更、解除、終了条件などの実際の条件と組み合わせて、団体賃金交渉の内容を決定した。

5.団体賃金交渉の真剣さを確保するために評価を強化する。関連する評価賞罰制度に従って、会社は年末に契約を誠実に履行した副部門および個人を表彰および表彰します。協定を履行しない部隊および個人は賃金協定の規定に従って処理され、団体賃金交渉作業の真剣さが保証される。

2主な作業実績｝

1.標準化された労働および雇用手順。グループ会社では、各子会社の従業員が雇用主と労働者双方の権利と義務を明確に理解できるよう、労働法規に関する従業員研修を頻繁に開催しています。 「労働契約法」の学習を整理し、企業の労働契約締結率が達成100%。

2.企業の民主的管理を促進します。平等協議と労働契約は、新たな情勢の下での企業の民主的経営の重要な内容であり、団体賃金交渉制度は、平等協議と労働契約メカニズムの深化と拡大であり、従業員の民主的権利の実現を確保する効果的な手段である。企業の従業員は、自らの代表者を選出することにより、従業員の重大な利益に関わる賃金配分に関する問題について企業と集団協議を行う。協議中、従業員の希望を十分に表明し、従業員の意見や要求を反映することで、企業の民主的経営と民主的監督への従業員の参加の強度と深さを効果的に促進し、強化します。

3.調和のとれた企業の創設プロセスを加速します。集団賃金交渉の実施により「２つのメリット」が得られた。まず、従業員の経済的権利を保護するのに役立ちます。賃金は労働者にとって生活を維持するための主な収入源です。企業と労働契約を結び、入社した後、従業員が最も気にするのは収入と報酬です。集団賃金交渉とは、国の法律、規制および関連政策の規範と指導の下、従業員代表と企業代表が法律に従って企業の内部賃金配分制度、賃金配分形態、賃金水準などについて対等の立場で交渉し、合意に基づいて賃金協定を締結する行為です。これは、従業員の正当な権利と利益を円滑に実現するための前提および基礎です。第二に、企業と従業員の間でWin-Winの関係を実現するのに役立ちます。団体賃金交渉の実施は、企業が企業内での従業員の地位と役割を認識することを促進し、従業員が権利と義務を実現することを促進し、それによって労働関係の双方が相互依存を実現することを促進し、最終的には企業の発展と従業員の収入増加というWin-Winの状況を達成することができます。

3 つ、いくつかの経験

「人間本位」を堅持することは、経済社会発展の核心であるだけでなく、企業の労務管理の基礎でもあります。この目的を達成するために、ビジネスリーダーは集団的労働賃金交渉を非常に重視し、以下の概念を確立する必要があります。

1.従業員の生活を気遣うことは、企業の安定と調和の基礎です。この取り組みでは、まず指導幹部が模範を示し、他人に対して友好的でなければなりません。第二に、労働組合の委員長は「三弔」制度を遵守している。すなわち、従業員が病気で入院した場合（重篤な親族を含む）には弔問する。従業員とその親族が亡くなった場合のお悔やみ。従業員が生活上の困難に遭遇した場合には、お悔やみの言葉を送ります。

2.イデオロギー的および政治的活動は企業の安定と調和の魂です。私たちは、イデオロギー的および政治的活動をさまざまな管理業務に統合し、生産プロセスにおける従業員のイデオロギー的問題を解決し、定期的な心と心の対話を制度化することに注意を払っています。さまざまな思想交換活動を頻繁に実施できるため、従業員チームの思想構築が継続的に強化され、各部門の業務が調整され、調和しており、従業員が頻繁に意見を交換できる良い雰囲気が保たれています。

3.優れた企業文化は、企業の安定と調和のための重要な手段です。従業員の文化活動を充実させるために、同社の労働組合は「荊州銀新文化芸術団」を設立し、従業員のサッカーやバスケットボール、バドミントン、卓球、チェスやカード、綱引き、書道や絵画、歌の大会、受賞作のエッセイ執筆活動など、さまざまな文化・スポーツ活動を頻繁に企画している。文化・スポーツ活動を実施することで、社員間のコミュニケーションや交流が大いに深まりました。同時に、従業員の競争意識と集団的名誉を大いに刺激し、企業の精神文明の構築と企業文化活動の継続的な深化を促進しました。

要するに、集団賃金交渉が調和のとれた企業を構築するための鍵です。安定した調和のとれた労使関係を構築することは、調和のとれた企業を構築する中核的な内容です。企業の安定的な発展を促進する重要なリンクです。それは、「三つの代表」という重要な思想を実践し、発展に関する科学的展望を実践する具体的な現れである。調和のとれた労使関係を追求し、労資間のWin-Winの関係を実現することは、労働組合の活動の出発点であり目標である。私たちは今後も、安定的かつ調和のとれた労使関係を構築し、調和のとれた社会の構築に努めてまいります。

出典: 武漢労働組合連合ネットワーク