倉庫スーパーマーケット会社党委員会

武漢中白チェーン倉庫スーパーマーケット有限公司は、中国の上場企業である武漢カジノポーカーの完全所有会社です。 2009今年中に店舗の総数は150ユジア、売上は数百億に達しました。同社は常に「利益の創出と規模の拡大を同時に行う」という経営理念を堅持しています。誠実さと誠実さのビジネス哲学、熱心なサービス態度、卓越したビジネススキル、献身的なビジネス倫理を常に推進します。職業倫理教育と社会道徳、家庭道徳、個人の道徳教育の組み合わせを常に堅持し、「市民道徳の構築のための実施要綱」を実践する。 「低価格、偽物は一切出さない」というこだわりを常に貫いております。消費者に密着した「ライステーブル・米袋・オイルボトル・野菜かご」サービスを中心に、スーパーマーケットチェーンにおける新業態の開発・革新に取り組んでいます。

1従業員の職業倫理教育と党づくり活動の強化を一体化する｝

従業員の職業倫理教育は、企業の党および政府の指導部と切り離せないものです。従業員の職業倫理教育を党建設活動の範囲に組み込むことで、各レベルの党組織、労働組合、青年団支部の３チームが連携して、半分の努力で２倍の成果を達成することができる。1、制度を改善し、責任を果たします。党員数の不足、職歴の不足、新規出店店舗の組織構造の未熟などの要因を踏まえ、同社の党委員会は、地域、合同、店舗の3つの形態で党支部を設立するための3つの措置を講じた。現在は調整・改善されています40それに応じて党支部が設立されました40青年団支部は党と大衆組織の戦闘効果をさらに向上させ、従業員の職業倫理教育の促進、従業員への奉仕、人々の心を団結させ、調和を促進する上で積極的な役割を果たした。2、仕組みを確立し、人材を育成します。当社は、「店長の育成及び活用に関する規程」を制定し、店長昇任資格研修及び店長補佐昇任資格研修を実施しております。同社は、まず独学で学び、次に試験を受け、その後実践研修に参加するという、これまでの「全員参加型」の理論研修のモデルを変えた。従業員が積極的に参加し、自発的にサインアップし、あらゆるレベルで評価を実施し、最適なものを選択し、試験をトレーニングとして利用するよう動機づけるこのアプローチは、同社がアプリケーション マネージャーを育成するための長期的なメカニズムを構築するための基礎を築きました。

3、システムを改善し、整合性を強化してください。会社は、企業の指導的幹部を対象とした党員の先進性に関する「5つのモデル」と、中級幹部を対象とした党員の先進性に関する「5つの卓越性」を次々に策定し、改善してきました。 「党員と幹部のための10のやってはいけないこと」と従業員のための「損失防止のための10のやってはいけないこと」を策定した。当社は設立以来、重大な法令違反や規律違反は一度もありません。

2従業員の職業倫理教育と従業員の社会倫理向上活動を組み合わせる

当社は常に「市民道徳構築実施要綱」を青写真として実践し、常に企業の職業倫理を向上させ、社会主義の名誉と恥辱の概念を促進し、従業員が社会道徳、職業倫理、家族の美徳、個人の道徳性を強化するよう指導し、労働力の質の向上に努め、先進モデルの主導的役割を果たします。1、文明を創造し、協力してそれを管理しましょう。従業員を巻き込むためには、企業の国家文明創造に対する意識率が90%上記の要件を満たすために、会社はすぐに特別クラスを設置し、「文明都市を作るための中白倉庫の作業計画」、「文明都市を作るための会社の知識訓練と評価の作業計画」、「文明都市を作るための中白倉庫の品質検査員の作業取り決め」、および「安全検査の作業取り決め」の4つの文書を作成しました。文明都市創造企業」の概要をご紹介します20国民の基本的な道徳観などの基本的な内容と作成検査項目は、同社の「店長の歩行管理」チェックリストに盛り込まれており、作成検査内容が基準を満たしているかどうかを1日3回検査を行っている。2、英雄から学び、その遺産を継承してください。2003年12月1913242_13278|の日、中白倉庫で武装強盗が発生しました。ギャングに銃を突きつけられても、レジ係の沈耀はひるまなかった,警備員の張光雪は恐れることなく、体当たりで暴力団員を止めた。暴力団員が発砲し、張光雪は見事に死亡した。警備員のリー・ビン、ユー・フェイらはひるまなかった。仲間が倒れるのを見て、彼らはギャングを追い続けました。結局、公安職員、武装警察兵士、市民らの激しい追跡により、暴力団員は一挙に逮捕された。まさにこれらの従業員が適時に名乗り出てくれたおかげで、暴力団の陰謀は失敗に終わり、国の財産は何の損失も受けなかったのです。その後、武漢労働組合総連合会は中白倉庫羅石路警備チームに「五・一労働勲章」を授与し、死後、張光雪氏に「武漢市五・一労働勲章」、沈耀氏に「武漢市五・一労働勲章」の名誉称号を授与した。従業員の教育を目的として、同社は英雄シャオ・ドンドンの銅像も寄贈し、武漢理工大学の青年広場に設置した。従業員の入社、連盟、入党の宣誓の拠点となっています。3、品質を向上させ、規制を満たします。会社の党委員会は、「党旗を求めて闘い、建国記念日の贈り物を贈る」という10の一連の競争活動を実施するための実施計画を策定した。この計画に基づいて、会社の各党支部は、すべての党員、活動家、党の幹部幹部を組織して党憲法学習を実施し、学習後討論フォーラムを開催し、党憲法知識試験を実施し、党憲法知識大会を組織し、ファイブ・ワンズの活動は、党員と活動家の仕事への熱意を効果的に刺激し、党員の先駆的かつ模範的な役割を利用して、従業員に影響を与え、協力を促すものである。

3従業員の職業倫理教育とファイブワン活動の実施を組み合わせる｝

「成長を確実にするために努力を集中し、発展促進に貢献する」というテーマ実践活動を広範に実施する中で、同社は次の 5 つの 1 つの活動を実施しました。1、部下と腹を割って話し合っています2、企業向けのアクティビティを提供しています。3、私は会社のために何かをしています4、私はエネルギーの節約と消費量の削減に貢献しました。5、私は企業の栄光を勝ち取るために努力しています。イベントの雰囲気を作り出し、仕事への熱意を刺激し、サービス品質を向上させ、サービスエリアを拡大し、業務と効率の改善に積極的な役割を果たしました。

4従業員の職業倫理教育と「従業員パイオニア」活動の創設を組み合わせる

従業員のパイオニアを育成するために、同社は社内で 4 つの徹底した競争活動を実施しました。すなわち:トップ 10 のコンテスト活動を実行します。従業員のスキルコンテスト活動を実施する。文明的で質の高いサービススピーチコンテストを実施します。さまざまな文化・レクリエーション活動を実施します。競争活動を通じて、私たちは1位を目指して努力し、卓越性への情熱を刺激し、貢献するというモチベーションを実現し、店舗内のさまざまな立場の従業員が競争熱を発散し、良好な競争雰囲気を形成できるようにしました。今年、エバーグリーンストアのマネージャーであるChu Shuangxiu同志は、「全国トップ10の金メダルストアマネージャー」の称号を授与されました。同社副総経理の張軍氏は「武漢市模範労働者」の称号を、フルーツレイク店店長の楊松軍氏は「湖北省模範労働者」の称号を授与された。同社の4つの労働コンテストでは、Yu Taoを含む数百人の従業員が「そのポジションのトップ10の優れた専門家」に評価され、Yao Changqingを含む数百人の従業員が「100人の優秀な従業員」に評価されました。

5従業員の職業倫理教育と店舗文化交流プラットフォームの構築を融合｝

店舗文化交流プラットフォームを確立し、会社の文化構築に新たな活力と活力を注入するため、今年4月上旬80Yujia ストアのバックエンドは、販売計画スケジュール、オンライン運営、従業員ホームの 3 つの主要なテンプレートを使用して、統一された店舗文化交流プラットフォームを確立し、会社のシステム方針精神、文書規定、製品情報、販売進捗状況、競争評価、高度な経験、文化交流、興味深い活動などの情報を迅速に伝達し、店舗文化の構築と管理の健全かつ秩序ある進歩を包括的に促進します。販売計画スケジュール テンプレートは、店舗の各エリアで毎週開催される販売競争のインセンティブとして機能します。運用オンライン テンプレートは、会社の最新の文書精神と運用仕様を素早く伝えます。従業員ホーム テンプレートは、高度な運営、管理、サービスのエクスペリエンスと実践を即座に示し、店舗従業員が互いに迅速に対話できるようにします。コミュニケーションを取り、お互いに借り合い、学び合うことは、先進国から学び、先進国と比較し、先進国に追いつくための労働競争の激化を引き起こす上で積極的な役割を果たしてきた。これにより、新しい人や新しいことが一般的な習慣となり、善良な人々と善行が際限なく現れ、従業員には従うべきロールモデルと目標があり、店舗の経済的利益の成長を効果的に促進します。同時に、社内のさまざまな部門や店舗にも設置されます。92企業や店舗の売上と利益の拡大、エネルギーの節約、消費の削減に関するニュース、経験、事例、善良な人々や善行の報道を専門とする情報特派員。

6従業員の職業倫理教育と経済効果を向上させる活動を組み合わせる

同社は業績の向上と経済的利益を最優先事項としており、次の 5 つの形式の競争活動を積極的に実施しています。1、予算管理コンテストを実施2、コスト削減競争を実施します。3、粗利向上競争を開始します。4、損失転換と損失削減の競争を開始します。5、特別なマーケティング コンテストを開始します。成長を維持するには予算管理メカニズムを確立する必要があることが確立されています。発展を促進するには、収益を増加させ、効率を生み出す分野を拡大しなければなりません。経営を強化するには、省エネと消費量削減の確固たる基盤を築かなければなりません。効率を高めるためには、売上を拡大し利益を増やすためのアイデアを革新する必要があります。従業員の熱意を最大限に引き出し、才能を引き出し、運営コストを削減し、利益を生み出す方法を広げます。店舗全体の売上高と粗利益水準を総合的に向上させます。