2009年11月25毎月 10356 日、グループの職業技能競技会の先頭グループがグループ内にありました261階の会議室で開催されました "2009年次カジノポーカー職業技能コンテストの概要および表彰会議。競争指導チームのメンバーと下位企業の組合委員長、トレーニング部門と運営部門の責任者、部門長が総括と表彰の会議に出席した。グループ別総会｝副総支配人趙林が主宰。

会議で、グループの人事部長、ルオ・メイル氏は「概要2009年次プロフェッショナルスキルコンテストの勝者を表彰する決定》、グループ会社の技能競技会用、第16回武漢職業技能競技会の成果が要約されました。

その後、「カジノポーカー」の称号を獲得2009毎年恒例の職業技能競技会で最優秀団体賞を受賞した電気機器会社、「製品展示コンペティション」で最優秀マーケティング雰囲気賞を受賞した倉庫型スーパーマーケット会社、長清路ショッピングプラザの代表者が会議で経験を交換しました。

最後に、グループの労働組合の委員長であるイン・ヤンホン氏がスピーチを行った。彼女はまず、グループの党委員会、行政、労働組合を代表して、表彰された先進的な団体と個人に心からの祝意を表明した。同時に表彰された部隊と同志がその栄誉を大切にし、謙虚で慎重であり、傲慢さと衝動を慎み、たゆまぬ努力をし、技術の研鑽に励み、一流の成績を達成するよう努力することを願っています。同時に、当社グループの社員は、表彰された同志に謙虚に学び、模範に倣い、専門的知識を研鑽し、専門的教養を強化し、専門的技能を向上させ、持ち場での貢献に努め、グループ会社の迅速かつ健全な発展に新たな貢献をすることが求められます。そして、将来の職業技能競技会に対する 3 つの具体的な要件を提案します。まず、私たちは理解をさらに深め、協力し、次回の競技会の成績を向上させるよう努めなければなりません。今年の技能競技大会は、二次会社の研修部門や業務部門の全面的な協力のもと、グループの競技指導チームが事前に綿密な準備を進め、過去最大規模の社員参加となりました。しかし、競合他社と比較すると、競争の結果は理想的ではありませんでした。競技に力を入れて育成を担当する研修部門だけでなく、傘下の企業においても、運営と競技の両立を図りながら、会社や店舗のリーダーの各レベルでの合意形成やコミュニケーションの強化が望まれる。関係部門が緊密に連携して条件を整え、従業員のスキルの訓練と競争を真に重視する必要があります。特に、各企業のトップは従業員の職業訓練に留意しなければならず、各級労働組合も職業技能競技会を精力的に推進しなければならない。共同経営の良好な雰囲気を作り出し、スキルを擁護し、高度なスキルを持つ人材を尊重し、従業員の現場訓練を促進し、全体的な品質を向上させ、企業の健全で安定した発展を促進します。2 つ目は、アイデアを広げ、競争を日常業務に組み込むことです。将来のトレーニングでは、内部トレーニングと外部競技会、特に外部競技会を組み合わせることができることが望まれます詳細、採点基準社内のトレーニング作業仕様と統合し、作業目標を明確にし、標準化されたトレーニング プロセスを設計します。 3つ目は、トレーニングと競技のプラットフォームを構築し、優れたトレーニングメカニズムを確立することです。グループ各社は、自社の力を活かして、レジ打ちや集計などの業務を定例競技会として、毎年定期的にさまざまな特別競技会を開催しています。企業はまた、お互いから学び、お互いを高め合う必要があります。同時に、さまざまな専門スキルの人材プールを確立し、職場での人材の発掘、確保、訓練を行い、技能競技会の出場者の選抜と訓練にもしっかり取り組んでいきます。

(投稿者: グループ人事部 Yu ying)