倉庫会社保有2010年次予算管理作業会議

3月13その日、倉庫会社は会議を開きました2010年次予算管理作業会議には、グループの副総経理の楊小紅氏、倉庫業の総経理の鄭潤氏、および倉庫会社の指導チームのメンバーが会議に出席した。会議は同社労働組合委員長で規律検査委員会書記の劉潤生氏が議長を務めた。

会議では、倉庫管理副総経理の張海文氏が講演2010ストレージコストを節約し、年度半ばの消費を削減するための管理措置、予算管理と彼は述べた経営管理レベルの向上と競争力の向上にプラスの効果をもたらします。予算管理の範囲は広く、全従業員が参加する必要があります。 「誰もが頭に指標を載せている」そして「誰もが肩に課題を背負っている」。水平方向と垂直方向である必要があります。しかし、お金を節約し、消費を減らす場合、節約のための「節約」、コントロールのための「コントロール」はできません。同氏は、イノベーションは企業に利益をもたらす可能性があり、予算管理に注意を払い、慎重に意思決定を行うことも利益をもたらす可能性があると強調した。

同時に、さまざまな部門の責任者の代表者が提案を提供し、仕事で蓄積された貴重な経験を交換しました。オペレーションセンター所長の李波氏は「2010「2018年売上拡大、利益増加、コスト削減、消費削減のヒントに関する実践マニュアル」では、集客、顧客注文の増加、マーケティング計画、モデルのブレークスルー、共同購入の改善、管理と制御の調整、コスト削減と消費削減の7つの側面から詳細かつ生き生きとした説明が行われました。小干区長の劉家斌氏が小甘映画について説明しました 農産物供給業者による専門的な農業協同組合の設立を支援した区の経験が交換されました。設備部門のホンシュン氏も、店舗設備管理における省エネ手法について詳しく説明し、重複購入を避けるために資産の配分と管理を強化する必要があること、維持費を削減するために店舗も設備の自主メンテナンスに取り組む必要があることを強調しました。

ミスター。チェン氏は全代表の演説を全面的に肯定した。同氏は、今日の会議はグループ会社の業務運営会議の精神と必要な会議を実行するために開催された特別会議であると述べた。省エネと消費量削減も売上拡大と利益拡大の一つの側面です。予算管理は計画管理であり、細心の注意を払う必要があります。原則があれば混乱は起こらない。計画があれば、急ぐ必要はありません。対策があれば怖くありません。計画があれば、目標を達成できます。したがって、私たちは計画を月や日、地域や役職に細分化し、主要な責任を遵守しなければなりません。担当者が主導します。この方法でのみ仕事をうまく進めることができます。予算管理はコストを節約する管理であり、実際に実行する必要があります。家族を築くのは針で土を摘むようなもので、家族を失うのは波が砂を打ちつけるようなものです。何事も倹約から始め、朝礼で問題点を報告しなければなりません。常に徹底した倹約を主張し、幹部から先頭に立ち、対策を立て、追いつく。それは実用的です。予算管理は全従業員の管理です。オペレーションセンターは、システムと規範を形成するために節約方法を小さなマニュアルにまとめ、従業員の優れた方法と優れた経験に報酬を与える必要があります。予算管理は誠実な管理です。誠実さと自己規律に関する会社の規則に関する通知が発行され、各店舗には責任があり、店舗マネージャーが署名する必要があり、特に会社のリーダー、部門および店舗のリーダーが率先して実行する必要があります。企業には飲食の文化は必要ありません。また、噂話や少人数のグループの文化も必要ありません。事実であることが判明した場合には厳正に対処させていただきます。この方法によってのみ、予算管理の秩序ある実施と目標の実現を確実にすることができます。

最後に、グループ副総経理の楊小紅氏が次の点について重要なスピーチをしました2010の作品は 3 つの要件を提示しています。まず、意識をさらに高め、水を節約して水を流し続け、支出を計画し、科学的に投資するという意識を全従業員に確立する必要があります。第二に、予算、長期計画の執行をさらに強化し、短期間で予算を編成し、慎重に予算を立て、予算計画を詳細に細分化して国民に実行し、予算計画が失敗しないように承認手続きを厳格に実施する。第三に、具体的な実施プロセスでは、予算指標に対する定期的な検査、検査結果の分析、明確な賞罰に注意を払う必要があります。2010倉庫会社は、さまざまな計画指標を運用するという大きなプレッシャーにさらされています。だからこそ、精力的に売上を拡大し、利益を増やし、研鑽し、研鑽し、努力することが一層必要です｝2010の運用目標完全に達成されました。 (中白倉庫金融センター 周静氏による寄稿)