3月19の朝、倉庫会社本部の党支部はコスト削減、消費削減、事務の文明化に関する会議を開催した。党本部党支部書記の呉素平氏、党委員会事務局長の曹漢明氏、支部委員の周静氏と徐火蓮氏、各部門・事務所の責任者が会議に出席した。会議は本部党支部書記の呉素平氏が議長を務めた。

会社のコスト削減と消費削減文書の精神を完全に実行し、会社の収益性を向上させるために、本社党支部書記の呉素平はまずすべての部門と事務所を見直しました2010年間接待予算が通知され、すべての部門は会社により大きな経済的利益をもたらし、対応する外部部門を接待する際には資金を賢く使うことが求められました。同時に呉長官は、作業効率とコスト削減は密接な関係があると強調した。すべての部門は作業効率を向上させ、作業効率の低下による社内事務用品の無駄を避ける必要があります。たとえば、レポートの印刷は 1 回限りで済むため、作業効率が高いだけでなく、オフィスの紙の節約にもなります。各部門が店舗に関する意思決定を行う際には、労働効率を向上させるための会社全体の利益も考慮する必要があります。

本社で従業員の勤怠管理措置を導入して以来、依然として遅刻が多い従業員がいます。会社の勤怠管理を厳格に実施するためには、各部門の責任者が部門の従業員の勤怠に個人的に注意を払う必要があります。党本部支部は、３カ月連続３回以上の遅刻、早退、欠勤者を本部から転籍させ、自力で就職する。本社のさまざまな部門の従業員が科学的に時間を使い、合理的に仕事を整理するための「時間管理」について説明してもらいます。本社スタッフも他の人に接するときは丁寧な言葉遣いをする必要があります。同時に、本部が新しい場所に移転する前に、本部の党支部は各部門から新本部のさまざまな管理システムに関する合理化提案を収集します。

会議で、党委員会事務局長の曹漢明氏は、党委員会は次のように述べた。85オンライン プロモーションと学習コラムでは、店舗にコスト削減と消費削減の多くの事例を提供しています。各部門もその機能を十分に発揮し、より良いコスト削減・消費削減事例を店舗に提供すべきである。移転前、本社は外資系企業の先進的な経験から学び、新たな管理手法を導入した。新本社不動産管理会社の準備チームは、新本社オフィスの 8 つの管理システムをほぼ完成させました。その際、党本部支部は職員を組織して準軍事制度を研究し、厳格に実施する。同時に、企業の高度な評価は徐々に本社の機能部門に向かう傾向にあります。したがって、本部党支部は社内規定の実施と評価を結びつけることになる。本社支店は高度人材の審査・公表を行い、各部局が積極的に協力・参加して選考に臨まなければなりません。2009当社の実際の売上高はグループ会社のシェアを占めました70%上で述べたように、今年の任務はさらに困難です。すべての部門が懸命に働き、従業員の熱意を最大限に発揮し、部門の従業員の善良な人間性と善行を示し、良好な競争の雰囲気を作り出さなければなりません。

会議の後、本部の党支部と党委員会事務局は、新本部の不動産管理会社の担当者とともに新本部の庁舎に行き、現場で新本部のレイアウトを視察し、新本部の建設の進捗状況を把握し、新本部のオフィス環境と管理システムについていくつかの建設的な提案を行った。 （徐華蓮、倉庫スーパーマーケット会社党委員会事務局）