品質管理システム認証を実施するのは工業団地です2010の主要イベントであるこれは、ビジネス哲学、経営モデル、仕事のやり方、従業員の質、企業発展のアイデアなど、多くの側面での調整と革新を伴う広範囲にわたる体系的なプロジェクトです。

工業団地の生産規模を拡大し、製品の有名ブランドを生み出すために、この規格の導入は大きな注目を集め、企業のリーダーから直接参加されており、重要な作業スケジュールに組み込まれています。標準導入プロセス全体を通じて、同社のリーダーは人的、物的、財政的リソースの面で強力なサポートを提供してきました。彼らは、標準の実装における主催者およびリーダーであるだけでなく、積極的な主体でもあります。ゼネラルマネージャーは、基準を導入することの重要性と必要性​​を繰り返し動員して強調しました。会社の品質方針と品質目標を起草し、決定します。そして徹底した現場検査を実施し、基準の実施に向けて非常に良好な職場環境を作り出しました。

2010年5月10日、同社は基準の導入に向けた準備会議を開催しました。会社の経営陣による調査と決定の後、楊総経理が自ら経営代表を務め、標準実装ワーキンググループを設立しました。5月13日、15日本人の外部講師が工業団地に来て、品質マネジメントシステム要件に関する研修を実施しました。経営陣、中堅幹部、工場のバックボーンが率先して参加し、慎重に検討しましたISO9001品質基準。真の品質基準に入るために、基準の内容と要件を理解し、習得します"キャラクター"。基準に従って会社の管理システムを確立し、事業管理を効果的に組織および管理し、効果的な運用と継続的な改善を確保する方法について慎重に検討してください。彼らのリーダーシップと影響力の下で、全従業員は標準実装の学習の急増に乗り出しました。会社の管理責任者は定期的に会議を開催して各部門の運用をレビューし、問題が発見された場合は適時に調整して、システム全体の運用を管理します。部長が策定した品質方針と品質目標は、公布以来確実に運用・運用されており、従業員の品質意識などは多かれ少なかれ向上してきました。導入効果から判断すると、品質方針と品質目標は企業の開発要件に適合し、企業の実際の経営に適合することができます。5月16、19に、ゼネラルマネージャーの要求に従って、内部監査チームのリーダーであるウー・ラバオは、標準実装作業に関する 2 つの特別会議を開催しました。さまざまな部門や作業所の責任者がデータの収集とアーカイブに積極的に協力し、品質管理マニュアル、手順書、管理システム、技術規定、作業マニュアル、職務責任を含む 3 つの企業レベルの文書の完成、レビュー、承認を完了しました。各部門とワークショップの文書は、現在、電子形式で整理、完成、保存されています。5月25システム文書を印刷するためのすべての準備が正常に完了しました。5月26に、同社は内部監査段階に入り、「内部監査管理手順」の要件に厳密に従って監査計画を策定しました。内部監査チームの3名の内部監査員が、それぞれ事務所、大豆製品工場、プラスチック工場、流通部門、事業部門、研究所の内部監査を実施しました。分業においては内部監査の「独立性」に留意し、実施においては内部監査の「組織性と遵守性」に留意した。監査中に、多くの基本情報がすべての部門とワークショップで完成していましたが、品質システムに十分に統合されておらず、標準実装の要件に従って標準化されていないことが判明しました。これらの状況に対応して、標準導入オフィスは内部監査チェックリストを作成し、これが経営代表者によって承認されました。5月30継続的改善の目的を達成するために、日々の修正のためにさまざまな部門、オフィス、作業場に配布されます。この時点で内部レビューは終了します。6月4日、5日本認証センターの 4 人の上級監査員が、当社の 2 日間の外部監査を実施しました。で6月4最初の外部監査会議が11679_11822|の朝に開催され、監査要件と監査基準が提案されました。監査プロセス中、私たちはあらゆるレベルおよび部門のリーダーから支援と協力を得ました。監査員は部門長または標準実装担当者とともに監査対象サイトに到着し、文書規定に従ってサンプリング監査を実施しました。監査中に、各部門および作業場は標準実装の要件に従って内部管理を実行できていることが判明しましたが、継続的な更新と改善が必要な特定の問題もありました。で6月511875_11999|の日の外部監査の最終会議では、検査状況が報告され、是正提案が提出されました。会議の後、私たちはさまざまな部門やワークショップの責任者を慎重に組織し、専門家によって指摘された欠陥と監査プロセス中に存在した問題を分析し、その理由を見つけ、是正措置を策定し、是正の実施を組織しました。同時に、同様の問題の再発を回避または軽減するために、既存の欠陥について推論を行いました。

標準を実装するすべてのアイテム時間通りに高品質で完了できるため、会社の基本的な管理作業がある程度効果的に改善されました。それは会社の発展と製品品質の着実な向上、そして「一流の製品品質の創造と一流の企業イメージの構築」のための良い基盤を築きました。今後も、当社は文書をよく検討し、規格への理解を深め、規格の実施と日常の管理を有機的に組み合わせ、継続的に管理レベルを向上させることで市場競争に適応し、管理レベルを新たなレベルに引き上げていきます。 (Yang Ying、Yangluo 生鮮食品加工流通会社)