10月19日、電機会社は本社会議室で「第4四半期戦争」を開催しました。厳しい目標を攻撃し、目標を確保する」動員会議。会社のリーダーシップチーム、さまざまな部門の責任者、店長、バイヤーが会議に出席した。会議は同社副総経理のチェン・フェンが会議を主宰した。

会議では、会社の担当リーダーがそれぞれの仕事に対する具体的な要件を提示しました。同社の副総経理兼支店長の孫偉利氏は、「第4四半期の戦い、厳しい攻撃、目標の維持」という競争活動の実施計画を発表した。この計画では、「サービスを見るためにモチベーションを比較」、「サービスを比較して調和を見る」、「スピードを比較して効率を見る」、「態度を比較して実行を見る」、「品質を比較してパフォーマンスを見る」というテーマで「5対5」の競争を実施し、闘争の方向性を明確にし、良い職場雰囲気を作り、全従業員の営業情熱を刺激し、会社のさまざまな指標とタスクを質と量で完了することを提案しています。

最後に、当社の総支配人である江宏氏がスピーチを行い、戦争第 4 四半期に向けて 5 つの側面から具体的な取り決めを行いました。 まず、店舗管理システムの導入とプロセスの監督、検査、評価を強化し、実行を強化し、管理作業を標準化および制度化し、すべての部門に作業の焦点を調整し、重要なポイントを強調し、重要なポイントを把握し、年間目標とタスクを確実に確実に完了するよう要求します。第二に、マーケティング計画の推進を強化し、週末や休日のプロモーションをターゲットにします。注主な販売モデルと特別価格この製品の売上比率が他のハイエンド製品の売上を促進し、営業総利益レベルを総合的に向上させます。店舗は人気を集めるための特売品の役割と、人気を集めて販売を促進するための主力商品の役割を十分に理解する必要があります。第三に、顧客のニーズに基づいて製品構造を最適化し、製品の表示を強化し、急速に変化する市場環境にさらに注意を払う必要があります。アイテムブランドの有効性を向上させ、市場に追いつき、アップグレードのペースを速め、新製品の販売シェアを高めるため。第四に、国家の人民利益政策に対応し、各店舗は「古いものから新しいものへ」の実践内容、プロセス、運営方法のさらなる研究を強化し、継続的に基盤を強化します。管理業務、会社は国の政策に従います私たちは「人々の利便性、利益、利益」を目的として、消費者にとって最も便利なサービスを提供します。第五に、私たちはさらに拡大しなければなりませんVIPカード販売に関しては、全従業員を積極的に動員して協力し、グループから割り当てられたカード販売タスクを完了するために全力を尽くします。

この会議により、幹部と労働者は戦争第4四半期における活動目標と努力の方向性を明確にすることができ、彼らの自信とモチベーションが高まりました。全員が全会一致で、会社の全体的な事業目標に焦点を当て、事業品質を包括的に向上させ、年間目標と課題の達成に努め、中白電気の創立10周年に贈り物を贈るべきであると述べた。 （電機会社 部長室）