10月18日午前、倉庫会社は本社2階の会議室で第4四半期の動員会議を開催した。この会議は副総経理のLuo Hui氏が議長を務め、同社の経営陣、部門責任者、購買マネージャー、地域マネージャー、監督者、店舗マネージャーが出席した。

会議で、同社の副総経理李波氏は報告した“百点満点で勝つ·最後まで戦いなさい”（8-9月)PK中途半端な結果、“中秋節と建国記念日に向けて”PKコンテストの結果と店舗の超利益に対する第 3 四半期の報酬の結果が配布されました10-12月間目標プラン。

中隊のリーダーたちは、優勝したユニットの代表者に賞を授与しました。

地域マネージャーのホン・リー氏、シニア調達マネージャーのチェン・ジュンウー氏、シニアフレッシュ調達マネージャーのフー・ガン氏が、地域と調達を代表して目標タスク賞を受賞しました

李斌党委員会副書記は、第4四半期の競争計画を読み上げ、目標の追いつき、追い越し、サービス品質の向上などの点で競争活動を精力的に実施し、報酬形態を充実させ、先進的で模範を示し、第4四半期競争に参加するすべての幹部と従業員の熱意と動機を絶えず刺激し、年間事業目標と部門業績目標の達成を促進することを明らかにした。

常務副総経理の Zhang Jun は、最初の 3 四半期の会社の業務を見直し、第 4 四半期の主要業務の手配を行いました。第 4 四半期に同社は次のことに注力します。100店舗の生鮮食品の変革は進み続けています。24ホームCDスタイルストアの調整は引き続き進んでいます。25初のグローバル直販センターの開設、新規出店と調整・改装、本社の垂直管理、パートナーシップの立ち上げ、マーケティング活動、現場運営管理の8つの側面に取り組み、第4四半期を戦ってまいります。

最後に、同社会長の王輝氏が動員演説を行った。王取締役は、最初の 3 四半期における会社の努力と成果を完全に認めました。王部長は過去を総括し現状を分析するとともに、一般参謀に向けた5つの要求も提示した。まず、文化宣伝を強化し、世論に導かれ、従業員の考え方を統一し、チームの意識と責任感を強化し、チームの競争力と結束力をさらに強化する必要があります。コスト管理を強化するには、強い意識、強力な管理と制御、および強い責任を通じて、すべての経費が予算内に管理されるようにする必要があります。第三に、本部の垂直管理業務をさらに推進し、店舗業務に対する本部の指導を強化しなければなりません。第四に、会社の安全な生産の安定を確保するために、さまざまな安全作業をしっかりと行わなければなりません。 5 番目に、働き方をさらに変えなければなりません:1、勤務責任者の店舗検査システムを遵守してください、2、定期的な店舗運営会議システムを遵守します。3、ベンチマークを遵守し、ベンチマークを設定し、後進者によって先進者に追いつきます。4、店舗マネージャーは、考えを変える能力をさらに向上させます。 「あえて」という言葉が最前にあるべきであり、「学ぶ」という言葉が最前にあるべきであり、「行う」という言葉が最前にあるべきである。目標を固定し、全力疾走し、四苦八苦の中で真剣に努力し、真の力を発揮し、粘り強く戦い、屈せず、勇気を持って四苦八苦の中で大きな成果を上げなければなりません。困難に立ち向かい、ひたむきに行動する決意と行動力で、四季の戦いの凱旋歌を歌います。

これは、業績を総括し前進を促すための表彰会議であるだけでなく、思想を統一し作業を進めるための配置会議、精神を鼓舞し決意を表明する誓約会議、そして戦闘を遂行し勝利を目指すための結集会議でもある。

私たちは困難や船に逆らうことを恐れず、上り坂の道を一緒に歩きます。当社の各部門・各店舗は確固たる自信を持って勇敢に前進していきます。彼らは会社の全体的な計画の取り決めに基づいて科学的分析と市場ベンチマークを行い、ビジネスチャンスを特定してポイントを改善し、業績によってヒーローを評価することに熱心に取り組み、第4四半期の目標を達成するために努力します。

パフォーマンスを発揮するよう努める 全力疾走してターゲットをロックします。集会の呼びかけを鳴らす 第4四半期の決戦！

(倉庫会社の広報チーム)