2004 年 10 月 8 日午後 14 時 30 分、グループ会社の会議室で第 4 四半期動員会議が開催されました。この会議は主に、最初の 3 四半期の指標の完了をレビューし、取り組みを奨励し、ギャップを見つけ、年間計画されたタスクが今年の残り 82 日間に確実に完了するようにすることを目的としていました。会議では、グループの大手商社4社の主要リーダーが1月から9月までの各種指標の完成状況を報告するとともに、それぞれの事業運営に存在する問題点を分析し、問題解決に向けた具体的な対策を打ち出した。
上記の会社説明を聞いた結果、グループ会社のリーダーは第 4 四半期の作業について次の要件を提案しました。
1研究と管理に集中してください。第 4 四半期は限られた時間と重いタスクに直面します。グループ各部門、特に大手商事4社のリーダーは、経営状況の厳しさを重視し、困難に立ち向かい、緊迫感を高め、積極的に動員し、1月から9月までの指標の完成度をさらに注意深く分析し、問題の鍵を探るべく懸命に努力しなければならない。幹部と勤労者は目標の達成を認識し、達成した者には目標を超えるよう奨励し、未達成の場合には追いつくよう促しなければならない。次の 80 日間で、目標を毎週発行できるように改良し、バイヤーと店舗を層ごとに分割し、目標の達成状況を毎週分析し、利益評価を実行し、すべての作業を目標の実施に集中する必要があります。同時に、グループの各レベルの指導者は草の根に深く入り込み、最前線の声に耳を傾け、草の根が現実的な困難を解決するのを効果的に支援し、年間を通じてすべての幹部と従業員が共同してさまざまな目標を達成できるように導かなければなりません。
2マーケティング活動を積極的に実施します。グループ内の大手営利企業 4 社は、それぞれの計画の完了に基づいて、階層的かつ的を絞ったマーケティング活動を実行する必要があります。自社のビジネスの特性と4つの四半期の主要な休日に応じて、季節の変化や新製品の発売と組み合わせて、大規模なマーケティング活動を慎重に計画および組織し、活動に参加する製品を厳選します。各店舗は、それぞれの商圏の特性に応じて重点的かつ的を絞ったプロモーション活動を実施し、市場の競争状況に適応した価格戦略を策定し、プロモーション手法を常に革新しています。メールや角看板などで、話題の商品を強力に宣伝し、商品情報を伝え、知名度を高め、売上を拡大します。
3物販の企画にも全力で取り組みます。商品構造の調整をさらに加速させるためには、商品の選択に基づいたサプライヤーの導入・排除が必要である。これまでサプライヤーの紹介に重点を置いていたのが、商品の紹介に重点を置くようになりました。商品構造を調整し、売れない商品を排除し、市場性のある商品の導入をさらに拡大し、粗利益水準を向上させる。その上で、繁忙期のマーケットをしっかりと捉え、売上の拡大と利益の向上に全力で取り組んでいく必要があります。生鮮野菜の二次流通計画の検討を開始し、生鮮品の保管をしっかり行い、日用品を販売し、あらゆるビジネスを成功させる必要があります。
4運用に関するさまざまな保証作業をしっかりと行います。グループの各部門は経営目標をしっかりと見据え、部門の実情を踏まえ、人事、店舗管理、原価管理、設備・備品、安全・安心などの面でしっかりと仕事をしなければなりません。経営責任、分業、協力に基づき、それぞれが責任を持って支援業務が整備されているかを確認・実行し、売上げ拡大と利益増加のための最前線業務との連携・確保に全力で取り組み、グループ全体が協力して年間目標計画を達成します。

・ニュースレター 1 2004 年 10 月 9 日午前 9 時 30 分、百貨店は 2004 年の「第 4 四半期戦争」への動員会議を開催しました。この会議には、100名以上の企業幹部以上、カウンターチームリーダー、従業員代表が出席した。会議は同社党委員会書記の王立偉氏が主宰した。同社財務部門責任者のYing Jiannong氏は、1月から9月までの同社の業務を報告した。各ショッピングモールの責任者が「第4四半期を戦い抜き、通期経営目標の達成に向けて邁進する」に向け、現状と具体策を踏まえて特別講演した。最後に、同社の王輝総経理は結集演説を行い、すべての幹部と従業員に対し、グループ会社の第4四半期勤務調整会議の精神に従い、誠実に実施し、業務に集中し、効率を促進する方法を見つけ、通期目標計画を達成するために協力するよう呼び掛けた。この動員会議の開催により、会社の第4四半期の作業方向と目標がさらに明確になり、士気が高まり、通期目標計画の達成に対するすべての幹部と従業員の自信が強化されました。 （百貨店様よりご提供）

・ニュースレター 2 2004 年 10 月 11 日午後 2 時、中白倉庫は五家山研修センター 1 階の研修教室で、2004 年の経営目標を完全に実現するための動員会議を開催しました。会議では、今年1月から9月までの会社の経営状況を現実的に分析した後、会社のゼネラルマネージャーであるチェン・ジュン同志は、第4四半期の業務に向けた具体的な手配と総動員を行った。参加者は、今年の同社のビジネス目標の達成に満場一致で自信を持っていました。