8月11日、この倉庫会社の一部の地域、店舗、本社の労働組合支部の労働組合支部委員長40名が漢口市黄暁河路にある珠耶山ブルーラベル店を訪れ、中白倉庫の2017年半年に一度の労働組合作業現場会議に参加し、新たな感情と成果を体験した。

倉庫会社の草の根労働組合幹部が初めて、最前線の業務現場での労働組合の仕事をまとめて整理し、主要な任務の責任書に署名し、労働組合の基準遵守を民主的に評価し、対面での経験交流を実施し、製品展示を視察したと報告されている。これは、武漢労働組合総連合会がレッドエンジンをテーマとした実践活動を開始したことに対応し、草の根労働組合活動の新たな方法を模索する新たな試みであった。これは、業務の現場に近づき、従業員へのサービスに対する自信を高め、革新的な開発を通じて人気を獲得するための新しい方法です。

党委員会副書記兼労働組合委員長の李斌氏は、会議全体を通じて会議に参加し、企業の革新と発展の傾向が改善し、年間運営管理目標を達成し続ける重要な時期に、草の根労働組合支部幹部は支部委員長のアイデンティティを強調し、仕事上の連絡先情報を強調し、責任ある約束を強調することによって、「エンジン」プロジェクトによって駆動される「赤」を使用する必要があることを特に強調した。など、基準を満たすために全力疾走するよう「集会の呼びかけ」を鳴らす。 「赤い立場」の構築を基礎として、店舗組合支部組織を改善し、強固なフロンティア地位を築き、経営管理の主導的な役割を果たさなければなりません。 「赤い頭のガチョウ」の感情で「赤血球」を活性化し、綿密なビジネス目標達成競争、職業専門家競争を実施し、収益の増加と支出の削減と手数料の削減、テーママーケティングのPK競争やその他の競争を創造的に実行します。「小さな講堂、小さな交流、小さな世話、小さな発明、小さな提案、小さな活動」の「六つの小さな」活動は、幹部のアイデンティティを「示し」、党員の前衛の旗を「掲げる」勇気を持ち、経営の成果を「暴露」し、組合の義母のイメージを「構築」する。

珠耶山店の労働組合支部の綿密な管理、サービス管理、経営への統合における経験を共有し交換すること、また店舗の幹部と従業員が商品の積み重ね、ターミナル、新しいシートの収集と陳列に慎重に取り組んでいたため、業績を注意深く観察することは、倉庫会社の労働組合による現地会議に特別に含まれた議題の1つであった。目的は、参加者を啓発することです。広報と教育における指導、現場に近い活動、最前線での実践的な作業、急落時の目標、サービス業務の実績によってのみ、草の根の労働組合活動の新しい世界を創造することができます。

党委員会事務局長の黄立娟氏と労働組合副委員長の曹康橋氏は、それぞれグループと会社の労働組合の目標管理要件と組み合わせて、支部建設、成果、権利保護と支援、民主的運営、財務監査、世論宣伝、その他の業務に対する具体的な要件を提示した。全員が、現場会議の新たな精神を咀嚼・吸収し、現場会議の新たな内容を伝え実行し、現場会議の新たな課題を実行しながら、社員の政治的リーダーシップの「種まき役」となって社員の実行と革新を促すよう努力することを表明した。従業員の資質向上と従業員の起業への新たなプラットフォームを構築するための「導き手」となることを目指します。 ;従業員の正当な権利と利益の良き「監視者」となるよう努め、企業の民主的経営のための実験場を開拓する方法を学びます。事業発展を促進するための優れた「加速器」となるよう努め、模範的な労働者の精神、労働精神、職人技を促進します。従業員を思いやる「思いやりのある人」を目指し、従業員に対して思いやり、顔の見える、確かなサービスを心を込めて提供します。

倉庫会社広報チーム｝