1 か月以上にわたる社内採用、推奨、選考、調査と意思決定を経て、9 月 5 日、倉庫会社のパートナー チーム メンバーからなる真新しいグループが新店舗に駆けつけました。新しいモデルを学習して適用し、新しい運用特性を探求し、盤龍城天宗市、漢陽仁新匯、五家山一天地、鄂州珠林広場の 4 つの新しいプロジェクトで新たな目標の達成に努めています。ポジションも強化され、調整されました。

党委員会書記兼倉庫会社ゼネラルマネージャーの張軍氏は、任命または調整された15人の幹部と集団会談を行った。彼は、こうした草の根の経営者たちが、イノベーションと開発の先駆者、改革と変革のリーダー、勇気の基準となることを望んでいた。発展の機会を捉え、発展の重責を担い、常に進取の気を持ち、優れた成果を達成するよう努め、企業の発展に貢献する。

同社は今年8月から新規出店店舗へのパートナーシップ経営の本格導入に注力し、組織構造、責任、統一評価、業績評価など市場の発展に適応した運営体制を確立し、会社と従業員の成長を促進している》。

 このバッチは、武漢市および武漢市外で新しくオープンした店舗の管理に配布され、これまでの地域の垂直管理慣行を打ち破り、市場競争に適合するペースの速い高効率管理モデルの確立を試み、高水準の統一された機能と新規開発プロジェクトのハイライトの構築を促進します。

武昌地域総支配人のホン・リー氏が率先してこの作業を担当した。平均年齢355歳の4人の若手幹部、張良、王樹成、羅振、孫林が就任後、これまでの「店長・マネージャー」職を継続せず、役職名を「ストアパートナーチームリーダー」と総称し、新店舗チームメンバーの名称を「ストアパートナーチーム」に改名、元の生鮮・集計エリアの課長（スーパーバイザー）職を「小型店パートナーチームリーダー」職に変更タイトル。

       。

       彼は、全員がこれら 4 つのプロジェクトから始めて、「6 つの新しい」ことを具体化するために熱心に取り組むべきであると強調しました。新しい事業ラインのレイアウトに知恵を絞り、新しい製品の組み合わせで可能性を引き出して効率を高め、新しい販売方法にさらに取り組み、新しい組織構造について下調べをし、新しい評価メカニズムを開発する方法を考え、新しいサービス基準の改善に向けて努力を続けてください。同時に、常に自分自身に警告しなければなりません「赤い線」を越えず、「高圧線」に触れず、政治的決意、規律、道徳的決意、腐敗防止の決意を常に強化し、良い仕事をするよう努め、価値を設定し、背筋を伸ばし、健全な業績を上げ、企業に優れた回答を提出する。

 新しいプロジェクト パートナー チーム リーダーを代表して、Hong Li 氏は次のように述べました。「当社から託された重責に直面しても、私たちは間違いなく『ライオン』のような進取の気性を維持し、意気高く、積極的に責任を負い、その日を捉えて懸命に働く強いオーラを集め、優れたパフォーマンスを発揮する現実的で熟練したリーダーになります。」

(中白倉庫促進チーム)