会社の年間目標と任務を確実に達成するために、物流会社の物流部門は第 4 四半期に向けて全力を尽くし、物流業務の品質向上に努めました。 10月初旬に「安全の確保・業務の強化・効率化」の行動計画を発足させた。行動要件: ベンチマークによってギャップを見つけ、ベンチマークによって対策を決定し、ベンチマークによって欠点を補います。既存のギャップや欠陥を包括的に整理し、慎重に特定し、その適用と有効性を確保するための的を絞った対策を策定します。タスクリストを洗練し、タイムノードと責任者を明確にし、実装に細心の注意を払い、進捗、スピード、有効性を確保し、「計画、パニック、計画、混乱なし」を達成します。

安全教育を徹底します。物流部門の各センターでは、シフト前会議や特別会議を活用して、ドライバーやその他の関係者を対象とした安全性とサービス品質に関する研修を実施しています。特に、繁忙期の物流における関連事例や考えられる安全上の問題の分析、車両のキー管理、運転、積み降ろし、駐車、オペレーションなどの安全教育と訓練を実施しています。同時に、貯水池地域を調査する機会を利用して、東渓湖交通管制旅団のリーダーが招かれ、ドライバーに対する指導を提供し、体系的な安全訓練に重点を置いた。

バスグループのケータリングと配達。配車プロセスをさらに標準化し、サービス品質を向上させ、バス配車担当者の審査と変革トレーニングを実施します。物流部門では、物流サービスのさらなる品質向上を図るため、車両衛生、消毒、運行、温度管理、店舗到着時間管理などを基本とした、食品流通の衛生と安全について統一した環境保証システムを構築しています。 11月28日現在、バス配給所は13支社193カ所にあり、専用線492本、併結列車207本の計67万部近くが配布されている。配布走行距離は約11万キロ、ピーク時は1万2000部近くに達する。

休日・繁忙期の配送計画の策定。データ分析を通じて、休日のピーク時間帯の配送容量の需要を推定し、実際の配送容量と比較します。ブランチセンターはギャップを探索し、対応するキャリアと事前に通信および調整します。格差を解消し輸送力を確保するため、自動車や自転車の増便を図る。メンテナンス、石油使用、緊急時対応、当直等の後方支援、緊急事態対応などの緊急計画を策定し、段階的に管理・責任を負い、重要事項を報告する。

冬季の物流サポートを確保します。冬季の車両の安全を確保し、車両の故障を減らすために、物流部門は車両の総合的な検査とメンテナンスを実施し、不凍液、流動点降下剤などを備蓄し、冬季の車両の正常な運行を確保するためのメンテナンス、石油製品、高温車両、緊急時などの関連規定と計画を策定します。

メンテナンスや燃費管理を強化する。車両共用消耗部品の購入コストを削減するため、車両共用消耗部品の入札を採用しています。外部修理を減らすために内部修理の速度と品質が向上しました。修理工場における修理車両の監視を強化し、修理車両のリアルタイム追跡を実施し、車両運転中の「病気」や「軽症」から「重篤な病気」に発展することを防ぐため、車両の日常メンテナンスを実施することで、さまざまな面で維持費を削減しています。車両ごとに燃費基準を策定し、基準に沿った実燃費に対する統計分析を行い、タイムリーに問題点を特定して対策を講じ、関係するガソリンスタンドと交渉・協力して車両燃料費の削減を図る。物流部門の努力により、車両が年々老朽化していく中で、燃料消費量や維持費は増加せずに減少し、省エネと消費量削減の目標を達成しています。

運用を支援するデータ ガイダンスを改善します。物流業務データ、車両稼働率、店舗到着時間、業務品質データ、交通違反等のデータを分析することで、問題点・不備点の発見、分析・改善を支援します。例えば、分析と研究を通じて、江夏コールドチェーンの夜間配送便利ラインを33ラインから28ラインに調整し、一部の郊外倉庫保管と便利配送を組み合わせた。データ分析の結果、漢鵬ローソンの一部の店舗では一日の配布量が少ないことが判明し、ローソン社と調整して一日おきの配布を行い、一日の営業数と配布店舗数を削減した。違反分析を通じて、違法な禁止道路区間を発見し、ドライバーにその区間を避けるよう注意を促します。同時に、違反やその他の損失を減らすために、地元の交通管制部門と連絡および調整します。以上の取り組みにより、省エネ・消費量削減の効果が得られました。

自社車両の社内契約を試験的に試してみてください。自社車両の稼働率が低く、人件費が高く、自社物流コストが高いことから、車両リソースの活性化とコスト削減を図るため、物流部門では綿密な調査・分析・検討を進め、社内車両請負プランを試行する予定だ。

物流会社の物流部門の各ポジションの担当者が業務を遂行し、協力し、計画を立て、「納期厳守・正確・効率・低消費」を中心に「安全の確保」と「業務品質の向上」を基本とし、「一中二基」を徹底し、部門と会社の年間目標達成に向けて実際の行動で総スパートをかけます！

(物流会社)