列車が2018年に入り、新たな時代に太陽が輝く中、革新と発展を強く願う中白倉庫の幹部と従業員は、2018年元旦と春節の事業開始会議で、2017年の苦難と喜び、汗と成果を振り返り、新年に向けた新たな目標の実現を推進する。

今年は、中白倉庫の従業員の大多数にとって、変革とアップグレードにおいて大きな進歩を遂げる転換の年です。今年は、革新的な運営、革新的な開発、革新的な管理にとって実りの多い年です。チャンスを掴み、構造を調整し、発展を求め、業務の品質と効率の向上を主張し、結果を生み出すための緻密な管理を行う年です。それは強い痕跡を残しました。着実な成長、パフォーマンスの向上、そして刺激的な成績表が、彼らの闘いを最後まで続けるよう促します。

今年も彼らは決意を貫き、決して気を緩めることはなかった。彼らは市場を基盤とし、可能性を引き出し、売上を拡大することにこだわり、利益は前年比で 2 倍になりました。生鮮食品カテゴリーは、年間を通じて売上高と粗利益の急速な成長を維持しており、食料品の売り上げは3月以降徐々に伸びなくなっている。百貨店用品の売上減少幅は半分近くに縮小し、売上総利益の減少幅が売上高の減少幅を上回っており、業績は回復している。

製品カテゴリに焦点を当て、主要な単一製品、主要なカテゴリ、メーカー週などのテーママーケティング活動に細心の注意を払い、カテゴリの売上高は増加を維持しています。コレクション、美しいディスプレイ、および関連するディスプレイを促進し、商品の販売率と粗利レベルの効果的な向上を促進します。

会員数の増加に注力し、マルチポイントの無料ショッピングを導入し、オンラインおよびオフライン販売を開始します。12 月現在、登録ダウンロード会員数は約 153,600 人で、O2O ストアを 27 店展開し、江城で無料ショッピングをオープンし、新しい小売プロセスを加速します。

店舗運営に注力し、損失削減と利益増加の取り組みを強化し、主要30店舗の損失削減を推進し、重慶会社は損失を大幅に削減し、収益構造を大幅に改善しました。

エネルギー消費の管理と制御を中心に、旅客、設備、マーケティング、損失防止などのビジネスシステムの効率的なサービスと垂直管理を備えたビジネスシステムを構築し、経費予算の管理と制御を強化しています。主要な 8 つの経費が前年比で大幅に減少し、内発的なモチベーションがさらに高まりました。

今年は、顧客ニーズの多様化と体験消費の多様化に焦点を当てたサービスアップグレードに注力し、新たな流通レイアウト、新たな商品の組み合わせ、新たな陳列方法、新たなサービス基準、新たな組織構造、新たな流通インセンティブモデルを導入し、4つのグリーンラベルストアの育成・開発に成功し、新たな発展状況を示した。

本社から地方まで、都市部から市外まで、江城市から山間都市まで、すべての幹部と従業員が苦労して勝ち取った事業と発展の成果を大切にしています。彼らは、2018 年を初年度としてスタートし、使命を念頭に置き、責任を負い、目標を実行するという決意をさらに強めています。

「ダブルフェスティバル」事業立ち上げ会議では、生鮮食品部門、調達センター、オペレーションセンターによる「ダブルフェスティバル」事業計画と主要業務の新たな取り決めが行われただけでなく、新たな事業ラウンドの新たな目標についてPK責任書に厳粛に署名された。すべてのパートナーの一元的な共有モデルの新しいエクスペリエンス、および無料ショッピングのビッグデータ分析と新しい小売開発の新しい計画の両方。そこには、12人の地方将軍が率先して誇りを示す決意を示した新たな姿だけでなく、中国共産党第19回党大会の精神を徹底的に実践し、決して手を緩めず前進するという幹部と大衆の新たな姿勢も見られる。

2018 年の春節期間中のビジネスはどうすればよいですか?倉庫会社のゼネラルマネジャー兼党書記のZhang Jun氏は、特に次のように強調した。

春節の売上と総合的な粗利目標に細心の注意を払い、計画を実行し、マーケティングを実施し、商品を正確に準備し、ファイルに従って表示し、シフトを合理的に配置し、安全を確保し、設備、資金、商品、人員の安全を確保し、手順と厳格なシステムを厳格に遵守し、業務運営における「従業員規範」と「10の禁止事項」を遵守し、清潔で公正なビジネス環境を作成します。

「安定」の基礎をいかに固め、「前進」の力を蓄え、「行う」の運動エネルギーを解放し、「実績」の実績を反映させるか。 Zhang Jun氏は次のように指摘しました:

状況を明確に認識し、チャンスを掴み取りましょう。競争の観点からレイアウトや開発スペースを把握し、市場容量の観点から能力拡大や品質向上の機会を把握し、自己開発の観点から新業態や新モデルの運営力や実践力を把握し強化する必要がある。

開発を加速し、規模を強化します。科学的に用地を選択し、人々に責任を割り当て、用地選択を支援するために科学技術的手段を使用し、「ソーシャル」、「エクスペリエンス」、「インテリジェント」な新しい小売フォーマットを備えた新規小売店を大量にオープンおよびリニューアルする必要がある。

調整を加速し、勢いを高める。私たちは、市場のフロントエンドの需要とトランザクションのフロントエンド構造に導かれ、ビッグデータを使用してカテゴリの選択を改善し、サプライチェーンの画期的な進歩を模索し、市場のニーズを満たすブランド化された高品質の製品を導入する必要があります。

仕組み改革、活力向上 「企業基盤、従業員の起業家精神、草の根の活性化、責任分散、自主経営、自己改善、PK競争、昇進能力」のフルパートナーシップモデルを改善し、「受動態から能動態へ、パートタイム労働を起業家精神へ」の意識を高める必要がある。

ビジネスイノベーション、マイニングインクリメント O2Oビジネスを拡大するために、インテリジェントなエクスペリエンス向上、労働効率の改善、売上増分マイニング、オペレーティングモデルのアップグレード、新たなプロモーション、オペレーションの最適化、評価とインセンティブを通じて、フリーショッピング売上の割合と目標を増加させます。

きめ細かな管理と効率の向上 プロジェクトの責任メカニズムを再構築し、責任リストを明確にし、コスト予算プロセスの管理を強化し、人的コスト構造の分類を強化し、雇用システムを調整および最適化し、人材育成と評価のインセンティブを強化し、人的資源を最適化する必要があります。

店舗への集中と効率化 収益競争力を高めるためには、新規出店に対する人材、商品、マーケティング、オペレーション、データ等のサポートを強化するとともに、重点店舗については人員削減や効率化、遊休賃貸、コスト管理等のマネジメントを強化する必要がある。

テクノロジーの適用、運用の強化 システムを使用して、スマート ハウスキーパーをアップグレードし、運用効率を向上させ、新しいモデル システムをサポートし、閉ループ管理メカニズムを改善し、新しいモデル システムをサポートします。

3つの心を保ち、心を開いて、畏敬の念を持ち、自発性を保つことに集中し、時間のペースと闘争のペースを決して止めないようにしてください。

「輝きは闘争から生まれる。」会議の主催者、講演者、参加者、そして支持者からの最も響く答えは、再び「闘争」でした。

2018年が到来しましたが、彼らは夢や虚偽の主張を実現することはできません。旗を高く掲げて、イノベーションと発展における新たな展望を示しましょう。高い地位での昇進を目指し、新たな成果をあげながら前進する。効率よく前進し、素晴らしいスタートで新たなスタートを切りましょう。

2018年、若さを永遠に保つために奮闘せよ！

(倉庫会社の広報チーム)