2018年、中白新陳会社はグループの主力事業である「変化、変革、調整」に重点を置き、一連の品質と効率の改善作業を実施した。また、システム、プロセス、組織構造も確保されました。このため、従来の生産管理部門を品質管理部門に再編し、製品の品質管理を強化し、製品の品質向上を図りました。 2018年5月30日、新陳会社は第1回品質管理管理特別会議を開催し、製品の品質管理を強化し、製品の品質を向上させる方法について展開し、結集しました。この会議には、会社のリーダーシップチームのメンバー、部門および作業所の責任者、作業所の従業員の代表を含む合計46名が出席しました。

会議では、品質管理部門の責任者の陳立氏が「品質の厳格な管理」と題した講演を行った。報告書「企業の広範な道」は、製品の品質機能の定義、品質管理システムのプロセスなどに焦点を当て、生産工程における初回検査、自主検査、品質検査、抜き取り検査、抜き取り検査などの検査方法に合格し、問題のある製品が次の生産リンクに流れ込むのを防ぐためにすべてのリンクから検査を実施し、それによって製品の欠陥率を減らす方法を鮮やかな写真で詳しく説明している。純正品率を高めます。その後、ブリスター研修会の責任者であるZhan Jianying氏が「現場管理の強化と品質管理の基礎づくり」と題した交流・共有セッションを行いました。現場の細部管理や管理基準の強化をはじめ、生産効率の向上、製品の品質向上、品質管理の礎を築くための意見交換を行いました。その後、ブロー成形工場、ブリスター工場、射出成形工場、ステンレス工場の責任者と生産責任者が、製品の品質向上についての誓約と宣誓を行いました。同社のゼネラルマネジャーである曾紅順氏は、4つの生産工場の責任者および担当の生産リーダーと品質誓約書に署名した。

最後に、同社のゼネラルマネジャー曽宏順氏が閉会の挨拶を行い、これまでの品質管理管理業務についてコメントし、ブリスターワークショップの継続的な進歩を確認し、今回の会議に基づいた5つの主要な品質管理管理コンセプトを共有した。 1 つ目は、修理よりもメンテナンスです。 2つ目は、座って検査することです。 3つ目はテクノロジーに対する責任です。 4つ目は習慣よりも規範です。 5つ目は苦情に関するコミュニケーションです。同時に、今後の品質管理管理業務に向けて、次の 5 つの要件が提示されました。第一に、品質管理管理の重要性を十分に理解し、品質は企業の命、さらには従業員の命であることを指摘する必要があります。第二に、品質管理マネジメントシステムの研究を強化しなければなりません。第三に、マスラインに従うという原則を遵守しなければなりません。次に、全員が品質検査員であることを保証する必要があります。第四に、現場の細部管理を強化し、品質管理の基礎を強化する必要があります。五つ目は、品質管理の三原則「ノーミス」を遵守し、品質事故は原因究明するまで放置せず、従業員教育を行うまで放置せず、責任者が処罰されるまで放置しません。

曽氏は最後にこう述べました。「噴水が美しいのは圧力があるからです。滝が壮観なのは逃げ場がないからです。水滴が石を貫通できるのは目標があるからです。品質管理管理にはストレスがかかり、退路はありません。私たちの目標は品質を厳格に管理し、企業のより広い道を持つことです。」

このカンファレンスを通じて、参加者は品質概念の洗礼を経験し、品質は企業の命であり、ブランドは企業の魂であることを知りました。同時に自己分析と経営改善のための会議でもあります。これは、社員が品質管理者として当事者意識を持って業務に専念し、一流の製品とプロフェッショナルなものづくりという会社の目標に向けて協力するよう指導・奨励するものです。

（新城会社総事務所シャオナ）