2018 年が終わるまで、あと数十日しかありません。ビジネスのスパートと収穫の季節がやって来ます。これは、年間を通じて目標とタスクを達成するための鍵でもあります。最初の9か月間のさまざまな営業データを比較すると、ショッピングモールが年間を通じてさまざまな経済指標を達成しようとすると、最後の四半期は困難でストレスがかかるでしょう。第 4 四半期に向けてどのようにエネルギーを蓄積し、2018 年のさまざまな事業目標を包括的に完了するための道を切り開くかは、モールの動員会議を開催することだけが主な目的ではありません。また、すべての幹部と従業員を団結させ、考えを統一し、努力を集中し、ペースを速め、イメージを確立し、ショッピングモールの持続可能で健全な発展を維持する必要もあります。また、この強い東風を利用して第 4 四半期の最後のスパートを促し、年間を通じてすべての目標と課題を完全に実現することを保証するためでもあります。

青山ショッピングモール2018年第4四半期動員会議がショッピングモール4階の第2会議室で開催されました。この会議には、ショッピングモールの指導チーム、各部門の校長と副代表、カウンターマネージャー、サイトマネージャー、物流部門の従業員、地域カウンターマネージャー、チームリーダー、レジ係、カウンターストアマネージャーを含む合計60人以上の主要人物が出席し、戦争の第4四半期が始まりました。

会議はショッピングモールの総支配人補佐、Zuo Shanshan氏が主催した。会議の最初の議題は、戦争の第 4 四半期における各ビジネス カテゴリの目標について、Zuo 氏によって読み上げられました。続いて、金、化粧品、針綿カウンターのマネージャーである張生蘭氏は、詳細なデータと強力な措置を示した声明を発表し、目標は責任であり、任務は命令であると述べた。彼は、地域のすべての従業員を率いて、勤勉と革新の精神を推進し、大きな成果を達成するでしょう。

その直後、ショッピングモールのゼネラルマネジャー、呉志光氏が第4四半期の動員報告を熱烈に発表した。報告書では、まず第1～3四半期の主な業務と成果を振り返り、第4四半期の業務を以下の5つの側面から総動員・展開した。まず、仕事のギャップを明確にし、目標の実現に細心の注意を払います。第二に、販売の主要なポイントを管理し、ブランドの供給を注意深く監視します。第三に、マーケティングに注力し、売上の拡大と利益の増加に重点を置いて勢いを築きます。 4つ目は、家族サービスであり、企業価値の向上を目指します。 5つ目は、経営の効率化と物流支援への注力です。

会議の最後にウー氏は、早期に目標を設定し、早期に優先順位を明確にし、早期にアイデアを練り、早期に対策を導入するために、オーナーシップの精神を推進し、協力してその日を大切にするよう全部門に要請した。同氏は全従業員に対し、腕まくりして懸命に働き、目標達成に努め、機会を捉え、第4四半期の仕事目標を達成するよう努め、年間事業目標に向かって前進するよう呼び掛けた。

(百貨店青山ショッピングセンターマネージャーオフィス)