2019年1月2日、スーパーマーケット会社は2019年の開発作業に関する特別会議を開催した。参加者には、会社のリーダーシップチーム、開発部門、運用部門、企画部門の責任者、開発部門の開発者、リニューアル担当者、物流マネージャーが含まれていた。会議では、同社の経営陣が開発部門の2019年の作業計画に耳を傾けた。ワン所長は作業報告書に関して具体的な指導を行い、開発部門の作業取り決めについて詳細な要件を定めました。スーパーマーケット会社としては、2019年の出店を最優先に考え、会社の拡大に期待を寄せており、新年の始業日にこの会議を開催する意義は大きい。

今年の出店計画は困難な課題であり、開発業者は前例のないプレッシャーに直面している。この会議は開発作業において優れた指導的役割を果たします。会議の内容には、2018年の新店舗開発、旧店舗のリニューアル完了、2019年の作業計画と展開に関する詳細な報告が含まれた。指導チームのメンバーは、開発部門から報告された資料について多くの建設的な指導を行い、開発部門のすべての幹部と従業員に支援と激励を与えた。

2019年の目標計画を確実に完了するために、開発部門は江南と江北の2つの主要な開発グループを設立した。各グループには開発チーム リーダーと副チーム リーダーがおり、古いものとともに新しいものを率い、先駆者として卓越性を追求する良好な状況を形成しています。 2019年の出店計画では、個人の計画、地域の計画、プロセスの管理、全体の評価を行い、基準を明確にして効率化を図る。

同時に会議では、2019年の店舗リニューアル工事の要件も明確化した。店舗運営データの分析に注力し、売上の好調な店舗や地域を迅速にフォローして実施すること、旧店舗のリニューアル完了率の確保、市場シェアの維持が必要である。

新しい年に、開発部門は中央ストアと緊密に連携して、同じ業界での競争の圧力を克服し、開発部門のより多くの初心者の不利な点を克服します。年間出店目標をスムーズに達成できるよう、分業を明確にし、各自に責任を与えて全力で取り組んでいきます！

(スーパーマーケット会社開発部 ガンペイ)