2019年を締めくくり、2020年の共同購入販売をうまく計画するために、生鮮食品会社の共同購入部門の組織部門の全従業員が大規模な「第4四半期を戦う100日全力疾走」動員会議を立ち上げた。動員会議には、事業部門リーダー、部門長、地域責任者、サポートサービスグル​​ープ、外部スーパーマーケットグループ、仕分け流通グループなど、総勢80名以上が参加した。

動員会議の議長は共同購買部門の責任者、レン・ハウウェイ氏が務めた。同氏は、1月から10月までの部門の営業指標の完成について報告し、過去10カ月間の部門の成果をレビューして要約し、2019年の「年末に向けたスプリント」の保証目標と目標を発表した。

共同購買部門のリーダーであるタン・ウェンユン氏は会議で、1月から10月までの事業部門の経営指標と運営管理業務の完了に基づいてスピーチを行った。彼女は、段階的な作業における全員の成果を確認し、部門の従業員に対し、第 4 四半期の販売戦を断固として戦い、さらに 4 つの側面で良い仕事をするよう激励し、呼び掛けました。第一に、初志を堅持し、既存の良好な経営状況を維持し、既存市場を堅持しながら新たな市場をさらに開拓することです。第二に、サービス指向を貫き、調達から入庫までお客様に高品質なサービスを心を込めて提供します。 倉庫、仕分け、物流、受け入れの各プロセスにおいて、高い責任感を持ってお客様を満足させ、お客様との信頼を高めます。第三に、「ダブルイノベーションとダブルハイ」の厳しい戦いに勝ち、売上高の新記録、回収業務の新記録を達成する自信を強める。 4番目に、管理を強化し、管理、システムプロセス、および行動規範をさらに改善および最適化し、2019年にさまざまなタスク指標を正常に完了します。彼女は、「100日間のスプリント」は、共同購入部門が市場で競争して勝つための重要な期間であると強調しました。共同購入部門の幹部と従業員全員が目標に集中し、より精力的に実行し、エネルギーを結集して100日間全力疾走し、2019年の経営目標を超えて2020年の良いスタートに向けた強固な基盤を築く計画です。

参加者は会議の趣旨に耳を傾け、各地域部門の責任者らは、2019年最終四半期にさまざまな課題を完遂し、追いつき、追い越し、不断の努力を続ける決意を表明した。

「Unity is Strength」の端正で響き渡る歌声で、カンファレンスは無事終了した。カンファレンスの開催により、通年の作業スプリントに対する明確な要求が完全に満たされました。限られた時間と重責の試練の中で、共同購買部門が一丸となって、切磋琢磨し、新たな事業の成功に向けて邁進してまいります。

(投稿者:生鮮食品会社グループ購買部)