2022年11月10日、中白倉庫スーパーマーケット咸寧区ハンディ上街店は2022年通期計画を予定より前倒しで完了し、年間売上計画比10203%、粗利計画比11157%、利益計画比15169%、前年比971%という優れた業績を達成した。支出の減少。

フラット ビジネス モデルを採用する倉庫型スーパーマーケット会社の咸寧地区で唯一のグリーン ラベル ストアとして、この 1 年間、地域マネージャーの徐蘭芳氏と店舗マネージャーの呉宗春氏のリーダーシップの下、店舗の幹部と従業員全員が、会社から割り当てられたさまざまな目標と任務を成功裡に達成するために考え、懸命に取り組んできました。

統一された思考、詳細な責任

同店は、同期間の営業指標に基づいて業務対策を改善し、オンライン販売や生鮮食品の粗利益の低さなどの弱点に対して的を絞った改善策を講じる。オフサイトやコミュニティでの共同購入を取り込んだことで、オンライン売上は前年比105%増加し、オンライン注文は前年比1072%増加しました。集計エリアではカテゴリー紹介、重点活動、商品陳列などの重点業務に重点を置き、売上高は前年比2175％増、粗利は前年比2933％増を達成した。生鮮食品のマーケティングと運営水準の向上に注力し、売上高は前年比1137%増、売上総利益は同501%増を達成した。

基準を把握して施行する

推奨され確立された 4 つ星ベンチマーク ストアとして、ストアはベンチマーク ストアを中心に構築されており、詳細な作業責任、分割された作成領域、4 つ星ベンチマーク基準の実装、毎週の検査、項目ごとの実装、および 4 つ星ストアの受け入れ作業の正常な完了が求められます。心を込めてお客様にサービスを提供し、この1年間で96518件もの表彰業務の受注、金色ののぼり旗、感謝状などを頂き、お客様からは満場一致で賞賛をいただいております。

厳格な管理、着実な進歩

一部の従業員には実務能力が低いという事実を考慮し、この地域では小規模店舗のマネージャーの業務能力を向上させるために、スーパーバイザーを配置して店舗内での研修やピーク時間帯の現場での支援を行っています。店舗マネージャーは最前線に深く関与し、模範を示し、惰性的な問題の解決策を提案し、実践的な行動を用いて全従業員に仕事を愛し、家庭にいて、積極的に貢献するよう浸透させ、駆り立てます。従業員全員のたゆまぬ努力により、店舗運営基準、従業員の行動習慣、さまざまなビジネススキルが大幅に向上し、業務改善を強力に保証します。

次に、ハンディ上街店は市場競争に積極的に対応し、仕事のアイデアを革新し、仕事の方法を改善し、精神を活性化し、熱心に働き、年間を通じて最高の結果を目指して努力します。