人々は勤勉で、春は早く到来し、進歩するのに最適な時期です。2022 12023 年 2 月 23 日から 2 月 5 日まで、倉庫型スーパーマーケット会社の漢彩地区は、すべての倉庫形式で全体の売上高、オンライン売上高、大口顧客向けの現物商品、およびカード売上高が前年比で大幅に増加し、傑出した業績を達成しました。この地域の 14 の倉庫店はすべて、前年比売上成長で好調なスタートを切りました。

ターゲットから目を離さない 空白を確認して埋める

春節期間中の販売機会を掴むために、地域組織のメンバー全員が春節事業に関するグループと倉庫型スーパーマーケット会社の関連する決定や取り決め、作業要件を慎重に調査し、十分に把握し、合理的な計画を立てて店舗に発行しました「3015」作業計画では、各営業グループの売上目標とタスク要件を細分化し、専任担当者の責任システムを確立し、作業責任を統合し、店舗の成功裏のスタートを確実にするためにあらゆる努力を払っています。 「3015」期間中の店舗の混雑、商品回転の速さ、現場スタッフの相対的な不足などの営業を制限する要因を考慮して問題が発生しました。地域マネージャーは、すべての地域スタッフが問題意識を持ち、具体的な理由を注意深く調査し、積極的に解決策を見つけ、店舗が販売機会を掴めるよう支援するよう指導します。

全体的な調整 練習が鍵

地域固定「人、物、場所」の主な焦点は、共同購入ビジネスとオンライン ビジネスをブレークスルー ポイントとして使用して、在庫を活性化して増加分を見つけ、草の根の活力をさらに刺激し、ブランドの評判を拡大し、店舗運営の品質、管理レベル、粗利パフォーマンスを向上させることです。このエリアは民生特別商品、ホリデーシリーズのギフトボックスの展示に重点を置き、春節期間中の店舗の積み重ねと端末商品の販売を確保するためにプロモーションギフトを全面的に展示します。地域チームと店舗チームは、主要商品の供給を積極的に調整して価格優位性を追求し、主要カテゴリーと主要商品に特化したプロモーションを実施して、単一店舗のマーケティング活動の効果を最大化します。

完全な実行 効率的な実装

包括的な地域調整。主要な職位をサポートする補助要員や兵站要員を組織し、各職位の仕事が秩序正しく円滑に行われるようにする。「3015」期間中、漢彩地方のソーシャルスーパーマーケットビジネス地区6〜7と8〜10は、それぞれ32%と147%という顕著な売上成長を達成しました。中でも、ソーシャルスーパーマーケットであるセンチュリー金橋店、建橋店、金秀仙山店、関蘭ゴルフ店の売上高の伸び傾向が最も顕著である。この地域は、重み付けされた製品の販売に焦点を当て、地域社会への正月用品の販売と食堂での正月用品の販売の増加を突破口とすることを目的として、主要な単一製品の展示の拡大と供給源の追跡に焦点を当てています。全店一体となった取り組みにより、売上実績は着実に向上しております。

新たな旅を始めて、新たな成果を示しましょう。倉庫スーパー会社漢彩地区当社は、グループおよび倉庫型スーパーマーケット会社の運営および管理に関するさまざまな決定を誠実に実行し、無駄のない経営と品質の向上に重点を置き、挑戦する勇気と自信、自己革新の精神を駆使して欠点を補い実行し、年間を通じてさまざまな経営目標の達成に向けて努力を続けます。