デジタル変革は、グループの改革における重要な課題の 1 つです。新しい状況と新しいテクノロジーに後押しされて、グループのデジタル変革プロセスはフロントエンドからバックエンドまで徐々に深まりました。インテリジェントなサプライチェーンプロジェクトデジタル投資システムは、バックエンドから始まる改革・イノベーションの1つであり、既存リソースの活性化による業務効率の向上を目指しています。

2021 年のプロジェクトの開始以来、Shuzhiyun Company のプロジェクト チームは、倉庫型スーパーマーケット会社の食品および百貨店部門と緊密に連携し、投資促進業務のデジタル化を共同で推進しています。2022年と2023年の春節に向けた投資促進業務において、倉庫型スーパーマーケット会社の食品部門はデジタル投資ツールの活用により新たな飛躍を達成し、2019年の同時期と比較して投資効率がそれぞれ1965%と1566%向上しました。

従来の投資プロセスには一般に、購買管理者とサプライヤー間の高額なコミュニケーションコスト、「最良のサプライヤー」と「最良の価格」を見つけるのが困難、不透明な投資プロセスなどの当然の欠陥があります。スマート サプライ チェーン プロジェクトの投資促進のデジタル化が開始されて以来、デジタル スマート クラウド プロジェクト チームが実行した最初のタスクは、投資リソースの場所を完全にデジタル化することでした。各店舗のリソース ロケーションの数を明確にするだけでなく、リソース ロケーションが配置されているフロア、対応するビジネス銀行とカテゴリ、チャネル、ロケーションの順序などの情報を詳細に分析し、各リソース ロケーションが固有の対応する ID を持つようにしました。

投資促進チームがデジタル投資促進システムを通じて投資促進業務を実行する場合、リソースの長所と短所を十分に考慮し、合理的に組み合わせてパッケージ化して販売することができ、遊休リソースを活性化するだけでなく、交渉の主導権を握ることもできます。入札発表、入札資格審査、入札、入札評価、結果審査などのプロセスがシステム内で実行され、投資管理の標準化、洗練、透明性が大幅に向上し、公開性と競争性の利点が十分に反映されます。

2 年間の実践を経て、スマート サプライ チェーン プロジェクトへのデジタル投資の管理品質と経済的メリットは着実に向上しました。全プロセスを自ら経験した倉庫会社食品・百貨店部門副部長の王君燕氏は、デジタル投資システムについて「グループのインテリジェントなサプライチェーン構築の主要プロジェクトの一つとして、食品・百貨店部門は春節投資促進でデジタルシステムの恩恵をいち早く感じた。プロジェクトチームの強力なサポートを受け、デジタル思考とテクノロジーを活用してビジネスプロセス全体を解体・再構築した。このシステムは今後も役立つと信じている」と述べた。グループはテクノロジーとビジネスの両輪で展開しています。」