家賃と手数料の削減は店舗効率を向上させる手段であり、企業はコスト削減と効率向上を達成することができます。コンビニエンスストア各社は、グループの増収・経費削減と業務品質のさらなる向上を徹底するため、「新八大改革"プロジェクトの内容、引き続き家賃削減と手数料削減を推進し、経費を効果的に管理します。

手数料引き下げ目標を正確に達成するため、年初に同社の開発部門が中心となって賃料引き下げチームを立ち上げ、手数料引き下げ条件を満たす直営店を選別し、店舗ごとに分析し、全員が責任を持って対応できるようにしました。同社では引き続き社内のコミュニケーションを強化し、法務や損失防止など複数の部門が連携してサポートと迅速な対応を行うとともに、賃料減額作業にも協力している。 

本社各部門の連携に加え、店舗の状況をよく知る第一線の従業員も家賃値下げ交渉の重要な戦力となります。賃料減額チームでは、交渉結果をより有利に進めるため、店舗と積極的に連携し、賃料減額が必要な店舗の詳細な情報を入手し、交渉を有利に進めることができました。同時に店舗の次回家賃支払い時期をスクリーニングすることで交渉ペースを整え、各店舗間でコミュニケーションを図る｝3 回が最低基準です。複数の店舗が同時に交渉し、報告します。すべての作業が分散されているため、オーナーは考えて理解するプロセスが得られるだけでなく、できるだけ早く契約の履行が完了し、家賃減額計画の完了が促進されます。

各部門の全面的な協力により、2023年1月から2月にかけて、同社は契約期間中に直営店13店の賃料減額交渉を完了し、総額26万2,300元の減額交渉を行った。次のステップでは、コンビニエンスストア会社は引き続き年間目標に注力し、責任を強化し、協力して困難を克服し、家賃の引き下げと手数料の引き下げを全面的に推進し、収益の増加と支出の削減を新たなレベルに推進し、会社の質の高い発展に貢献します。