グループ本社の管理およびサービス能力を強化し、本社を効果的に変革するため「紙の上に座って話す」というワークスタイルを掲げ、真実探求と現実的な労働精神を継承し、「仕事と勉強」を仕事と勉強に統合するため、グループ本社は2023年に全従業員を対象に「没入型」アクションラーニングを開始しました。

3月29日、グループは本社で「没入型」アクションラーニングのキックオフミーティングを開催した。グループ副総経理の李惠斌氏が会議を主宰し、グループ本社の全従業員を対象とした「2023年「没入型」行動学習計画」を発表した。監査・法務部の姚雲氏と事業開発部の張哲氏が学生代表としてスピーチした。姚雲氏は、この研究では、有名なブランドを引き剥がし、他人の立場に立って、率先して統合し、率先して行動し、草の根に深く入り込み、社会に参入する必要があると述べた。張哲氏は、「学ぶ心、地に足の着いた心、責任感のある心」を持ち、謙虚な姿勢を保ち、知識への強い欲求を持ち、心を開いて学び、精神を低くし、「目で勤勉、口で勤勉、足で勤勉、頭で勤勉、手で勤勉」の精神を持ち続け、細部から学び、成長しなければならないと述べました。練習してください。

党委員会書記兼グループ会長の王美芳氏は、会議で行動学習の要件を提案した。彼はこう指摘した。なぜ勉強するのかを明確にする。 1 つ目は、草の根を理解し、代理店のスタイルを避けることです。 2 つ目は、機能を拡張し、ランダムなアクションを回避することです。 3つ目は、他者の視点から考え、新たな経験を積むことです。明確に学ぶべきこと。商品知識、展示知識、セールストーク、サプライチェーン知識などを真摯に学び、誠実に仕事に取り組みます。

ただ具体的な学習方法、王美芳氏は、まず、夢中になって学び、体を張って、学習の機会を大切にしなければならないと強調しました。第二に、授業に従い、取り決めに従い、店のスケジュールを守り、店と完全に同期していなければなりません。第三に、学ぶべき目標を設定し、解決しなければならない問題や欠点を明確に理解し、群衆に従うべきではありません。

王美芳のお願いうまくやれよ学習プロセス管理、グループの人事部は定期検査と抜き打ち検査を随時実施し、学生の学習能力、勤務態度、実行能力、顧客サービスなどを評価し、定期的な意見交換と共有を組織し、学習評価結果を個別の年次業績評価に組み込む必要があります。

草の根レベルでの行動学習を求める声が高まっています。グループ本社全従業員は、学習の機会を大切にし、実践教育を強化し、能力と資質の向上を図るための重要な施策と捉えます。楽しく学び、楽しく学び、楽しく効率的に働き、学習の成果を仕事のモチベーションと効率に変え、集団の質の高い発展を推進します。