第1四半期以来、生鮮食品会社は、収益の増加と支出の削減というグループの要求を誠実に実行し、損益目標の最終ラインと品質と効率の中核に焦点を当て、収益の増加と支出の削減を同等に重視することを主張し、最新の国家政策の実施から一滴の水とすべての電力のキロワット時の節約に至るまで、収益の増加と効率化を精力的に推進し、それらを1つずつ分類して実行し、確実に実行してきました。項目に漏れがないようにし、利益を最大化し、年間目標を確実に達成します。

予算管理を強化 支出コストの削減

同社はコストと経費からスタートし、全体的な管理を強化し、監視室のアウトソーシング戦略を採用し、システムとプロセスに従って人員を合理化しています。市場志向の電力取引サービスを提供する多数の事業者と積極的に交渉・コミュニケーションを図り、費用対効果の高いサービス事業者を選定します。年間を通じてサービス料金の節約が見込まれます10,000元以上。通勤ルートを最適化し、通勤負荷率を最大化します。通勤経路は3路線から2路線に調整される。年間約10万元のコスト削減が見込まれる。

独立したメンテナンスを促進するメンテナンス費用の削減

10,000元以上。 

内部管理を強化し、内発的モチベーションを刺激する｝

エネルギーを消費する機器の使用状況を定期的に確認し、適時に報告し、保全の雰囲気を醸成します。ワークショップを動員して毎月の消費削減活動の結果を要約し、省エネに関する合理的な提案を提出し、対応する報酬メカニズムを確立し、採用された合理的な提案に対して一定の報酬を提供します。公園内の遊休設備や廃棄物を総合的に分別し、所定の手続きに基づき処理を迅速化し、遊休資産の二次利用率を向上させます。日常業務と併せて監査を実施し、各部門・作業場における増収・支出削減業務の実施状況と各種関連施策の定量目標の内訳・実施状況を監督・検査し、各部・事務所・工場に対し、定められた増収・支出削減目標を厳守し、支出削減・消費削減業務を誠実に実施し、増収・支出削減業務が秩序正しく推進されるよう指導する。

次のステップでは、会社は「収益の増加と支出の削減」という特別な活動は主要な作業の評価に含まれており、特定のプロジェクトを定量的に分解し、時間ノードを明確にします。 「変わらない、課題を減らさない、目標を下げない」という具体的な要求のもと、歳入の増加と歳出の削減という特別活動を起点に、諸施策の推進と効果的な成果を上げ、歳出を削減しながら前進し、効率化して発展するという良好な状況を実現します。