5月29日、楊盛雲・党委員会副書記兼武漢投資控股集団所長、賈磊・人事部（党委員会組織部）部長らが中白倉庫スーパーマーケット会社を訪問し、若手幹部の教育訓練に関する調査・協議を行った。グループ党委員会副書記の張永生氏、党委員会工作部副部長の王京氏、倉庫スーパー会社党委員会副書記の李友鎮氏、総経理の周良燕氏、関連部門・事務所の責任者、若手幹部、予備人材の代表らが討論と交流に出席した。会議は同グループ党委員会副書記の張永生氏が議長を務めた。

会議では、倉庫スーパーマーケット会社の党委員会副書記の李友珍氏が、中白倉庫スーパーマーケットの若手幹部と予備職員の基本的な状況について報告した。青年幹部代表の羅興宇氏、平山氏、李小湾氏、周翔氏、沈雷氏、張迪氏、譚公暁氏がそれぞれスピーチと交流を行った。研究内容に基づいて、若手幹部は自らの職歴や自己啓発のニーズに基づいて、若手幹部の教育訓練に関して適切な意見や提案を行った。

党委員会副書記兼武漢投資控股集団のディレクターであるヤン・シェンユン氏は、中白倉庫スーパーマーケットの人材業務のハイライトと特徴を完全に肯定し、若い人材の教育と訓練において解決すべき4つの問題について具体的な要件と意見を提起した。

1つは私たちはイデオロギー的および概念的な問題を解決しなければなりません。精神をさらに解放し、新時代の人材活動の新しい要件を完全に実行し、幹部の成長ルールに従い、的を絞った人材育成をしっかり行う必要があります。「理解する」「喜んで」「待つ」で、若手幹部育成の考え方と方法を広げます。

2番目は全体的な計画の問題を解決するには、企業の実際の状況に注意深く焦点を当てる必要があります。科学的な計画、企業幹部と人材の棚卸、家族背景とストックの理解、グループシステム内の連携の深化、そして全体的な人材ワークゲームの形成。

3 は作業経路の問題を解決するため。若手幹部の能力を向上させ、教育、訓練、交流、実践を強化し、キャリア計画の方向性を示し、成長経路を最適化するためには、若手幹部のための機密かつ階層的な予備情報データベースを確立する必要がある。

4 番目環境構築の問題を解決する必要があります。若手幹部の成長過程全体に対する管理を強化し、再評価し、監督指導を強化し、方向性を速やかに修正・調整し、若手幹部の奨励メカニズムを確立・改善し、若手幹部の成長に良い環境を作り出す必要がある。

次に、中白倉庫スーパーマーケット会社がさらに改善します若手幹部の人材教育と訓練システム、訓練経路の最適化、仕事の目標の明確化、若手幹部の成長への配慮、優れた人材チームの構築「生きた水の源」は、会社の質の高い発展のために人材を保証します。