サプライチェーン構築を推進するためのグループの意思決定と展開に従って、倉庫型スーパーマーケット会社は、インテリジェントサプライチェーンの構築をサプライチェーンのデジタル構築における重要なステップおよび重要なリンクとみなし、全店舗の導入を全面的に推進しますPCDプロジェクトの特別作業。

会社のカテゴリ管理センターは、会社の党委員会書記兼ゼネラルマネージャーである羅輝氏が提案した提案に基づいて、本社、さまざまな地域および店舗の関連部門と調整します「8 つの永続性」の作業要件と「トップレベルの設計、ボトムレベルのロジック」推進アイデアの実装により、5 月のモデル店舗の立ち上げと 6 月の 16 の地域デモ店舗の正確な建設が相次いで達成され、サプライ チェーンの最適化を促進し、店舗運営能力の向上に貢献する確かな保証を提供しています。

本社は注意深く組織し、包括的にフォローアップします

本社チームは、すべてにおいて現実から進め、地域と店舗を結び付けて完璧な店舗を作ることにこだわっていますPCD オンライン操作ガイド、詳細なストア ガイダンス、レイアウト調整を効率的に組み合わせて、作業にリスト、進行ノード、実装ステップが確実に含まれるようにします。本部はモデル店舗や地域実証店舗におけるUクラスカテゴリーの実態を慎重に整理し、店舗内のUクラス数と品種数を検証し、Uクラス構成を最適化し、1,000以上の陳列セットと11,000以上のバンドル棚を完成させた。

地域の罰金管理、包括的な広報と実施

州内16地域が全面的に協力し、地域力と店舗力を結集し、地域倉庫事業実証店PCDプロジェクトの立ち上げに全力で取り組んでいます。各地域では、オンライン広報と実施トレーニングの複数のセッションとバッチを推進しています。トレーニングの範囲は、すべての従業員が PCD プロジェクトを認識し、確実に参加できるようにするために、地域チームとデモンストレーション ストア チームを対象としています。正常なオペレーションを確保するために、各地域は責任の内訳を明確にし、作業指導を強化し、本社からのフィードバックの受け取り、現場基準の実施の監督、オンラインで管理進捗を完了するなどの重要なリンクをリアルタイムでフォローして、製品の調整と表示作業が短時間で効率的に完了することを保証します。

正確な実装と包括的な強化を保存

16 つの地域デモンストレーション ストアは、PCD プロジェクトのオンライン作業要件に重点を置き、地域の強力な指導の下でプロジェクトの実施を積極的に推進しています。有能な人材を組織し、棚陳列調整を実施します。チームワークの精神は、棚の間、通路、倉庫のいたるところに反映されています。図面を入念に確認し、参考資料と照らし合わせ、実際の状況と正確に照らし合わせた上で、商品陳列の調整がスムーズに進むよう、対応する棚コードの掲示、ウォームアッププロセスの調整、代替品の事前廃棄などの準備を行っています。

次のステップでは、倉庫型スーパーマーケット会社は全店倉庫保管事業を段階、バッチ、計画で効率的に実行しますPCDオンライン作業は、以前のオンライン発売の基礎に依存し、オンライン手順を最適化し、地域と店舗への指導と支援を強化し、製品構造をさらに最適化し、製品力の構築を促進します。