カードおよびクーポン事業の質の高い発展を促進するために、ウェアハウス スーパーマーケット カンパニーのグループ購買事業部門は、市場の変化、消費パターン、顧客のニーズに基づいてマーケティング モデルの改善を続けています。プロセスの簡素化と効率化を前提に、カード販売プロセスをレジに移すことで、同社のカード販売ビジネスに新たな視点と効率化をもたらします。

以来2019 年 6 月のグループ カードとクーポンの管理管理システムの開発と使用以来、倉庫型スーパーマーケット会社のカード販売事業は何度もアップグレードを繰り返し、常に市場の変化と継続的な改善と改善を求める顧客のニーズに密接に統合されてきました。グループ購買事業部は、バックエンドコンピュータシステムによるカード販売とレジ直接販売という 2 つのカード販売モデルへの投資と運営を慎重に比較し、最終的に、カード販売ビジネスの新たな展開と利益創出の可能性の強力な出発点として、カード販売プロセスをサービスデスクに移行することを決定しました。

グループ購買事業部は、グループ財務部、デジタル インテリジェンス クラウド テクノロジー カンパニー、富士カンパニーと積極的に連携して、システム開発ニーズを迅速に推進し、販売プロセスのテストは2023年3月から6月にかけて完了し、チェックアウト システムとカードおよびクーポン システムが完全に接続され、閉ループ管理が形成されました。

新しいモデルの導入過程で、レジでのカード販売による収益が大幅に増加し、顧客の再購入率と店舗商品の売上の増加が効果的に促進されました。

ウェアハウス スーパーマーケット カンパニーのグループ購買事業部門は、起業家精神への情熱、革新と突破口を開く勇気、勤勉なスタイルを維持し、自己改善を続け、販売に全力を尽くし、会社が高品質の発展という目標を達成できるよう支援していきます。