今年、セントラル百貨店は百貨店のビジネスの焦点に注力し、労働競争をキャリアとして利用し、モール内で全従業員の労働競争と技能競争を実施するための中心業務に焦点を当て、従業員がサービススキルの先導者となるよう努力するよう奨励および指導し、モールのさまざまな地域のビジネスチームのビジネスレベルと職務スキルを包括的に向上させた。

品質と効率を向上させ、成功の基礎を築く"複線"

ショッピング モールは「投資の促進、利益の創出、スキルの比較、能力の向上」という競技コンセプトが、イベントのプロセス全体に組み込まれています。一連のトレーニング、コンテスト、ブレーンストーミングやその他の活動を通じて、従業員の専門スキルが効果的に向上し、投資やビジネスタスクの迅速な推進が保証されます。投資促進チームは毎週月曜日に研究と競争を行い、広範な市場調査を実施し、市場状況を調査し、ブランドリソースを確保して、投資効率を効果的に向上させます。上半期はショッピングモールに新ブランドが続々とオープンし、稼働率は98％に達した。マーケティングチームは創造的に14のマーケティング活動を実施し、11の大規模な人気イベントを企画し、オンラインリソースを統合してMeituan、Dianping、Douyinグループのクーポン活動を実施しました。オンライン売上高は前年同期比4770％増加した。駐車場照明プロジェクト、店舗会員の更新、KOCのインキュベーションと研修などのプロジェクトを立ち上げ、モール全体の効率を大幅に向上させます。

卓越性を目指して努力し、仕事上の競争を生み出す"アップグレード版"

現場の管理部門が経営思考を革新し、開発を組織する「リトリート朝会」では、店舗運営リニューアルを起点に、大規模な議論を行い、問題点を見つけ、課題を解決し、理想を実現し、対策を考え、働き方を革新する。徹底的な議論を経て、4つの大規模な現場サービス刷新と3つの大規模な機能強化施策を策定し、「5対1クリエーション」「6対6コンペ」を主な内容とした50以上のコンペを実施し、従業員参加率は100％に達しました。売上、衛生、環境、サービスなどさまざまな項目で採点・評価し、総合的に最終的なランキングを形成します。良いものは賞賛され、悪いものは罰せられ、表彰を促進し、全戦線で１位を争う競争雰囲気の形成を促進する。

学習と訓練は戦闘のためのもので、民間訓練と軍事訓練の両方に重点を置いています"優れた品質"

警備部と設備部はモールの物流支援部門として、従業員の専門能力の向上を労働競争の基本課題と捉えている。保安部では、安全知識大会、消火大会、防爆訓練などの活動を企画・実施しました。警備チームのメンバーは、筆記試験、現場での交流、経験の共有を通じて、火災安全知識の要点を習得し、安全理論知識と消防実践能力の向上に大きな成果を上げました。設備部門では、継続的な向上を図るため、高圧室緊急時対応訓練や電気技師知識コンテストなどの活動を企画・実施しました。電気技師、高圧作業員仕事の質と効率。

この活動の開始以来、地域からカウンターチーム、幹部から従業員に至るまで全員が安全、スキルの比較、パフォーマンスの競争、品質と効率の向上に焦点を当て、勤勉で学び、追いつき、労働競争を超える生き生きとした現場を見せてきました。次にセントラルデパートは継続的従業員の総合的な資質を総合的に向上させるため、徹底した研修、学習、技能競技会を実施し、競技会を通じて活力を刺激し、競技会を通じて質の高い市場の発展を促進する。