7月31日、倉庫型スーパーマーケット会社は2023年半期業務会議を開催した。党委員会書記兼グループ主席の王美芳氏が会議に出席し、重要な演説を行った。党委員会書記で倉庫型スーパーマーケット会社のゼネラルマネージャーを務める羅輝氏は、2023年の半期運営業務報告を発表した。会議は2部に分かれており、倉庫スーパーマーケット会社党委員会副書記の李友珍氏が議長を務めた。

午前の会議で、同社副総経理のシャオ・ワンリン氏は、2023年上半期の同社の主要経営指標の達成状況と、「ハーフタイム、ハーフタスク」PK競争の主要評価指標について報告した。 Regional and store representatives shared their views on expanding sales and increasing profits損失を減らし、損失を好転させる職歴;業態の革新的展開や人件費削減・効率化の実践などを踏まえ、関係責任者が講演を行いました。同社党委員会副書記の李友珍氏がスタイル構築について特別講義を行った。

党委員会書記兼同社ゼネラルマネージャーのLuo Hui氏が半期事業報告を作成した。レポートは、上半期の会社の成果とハイライトを注意深く要約し、現在の運営と管理の実際の困難を深く分析し、下半期の主要なタスクを包括的に展開します。

党委員会書記兼グループ会長の王美芳氏は会議で重要な演説を行い、全体的な業務品質の改善、損失削減と反転作業の有効性、共同購入事業の高成長の維持、収益増加と支出削減における大きな進歩の達成という4つの側面から上半期に改革を深化させた倉庫型スーパーマーケット会社の成果を確認した。

現在の市場状況を分析し判断した結果、王美芳氏は次のことを決定しました「変化できれば完全になるが、変わらなければ滅びる。すべてを変えれば強くなるが、小さな変化を加えても滅びる。」同氏は会社の幹部と従業員を激励し、倉庫型スーパーマーケットの今年下半期の作業に対する具体的な作業要件を提示した。まず、計画された通期目標と任務を完了するために可能な限りのことを行わなければならない。第二に、倉庫型スーパーマーケット会社の包括的な改革と変革を加速し、引き続き危機意識を高め、認識と発展の信頼を改革し、制度メカニズム、調達システム、運営モデル、ビジネスフォーマットの変革と管理方法の変革を加速する必要がある。

午後の会議、公司党建合品牌開会は建議成果、企て文化および品牌販売主任宣告、各经管理条網分管および责任案をそれぞれ協議し、協議を行った。

会議の終わりに、当社の党委員会書記兼ゼネラルマネージャーであるルオ・ホイ氏が締めのスピーチを行い、当社の全従業員にこう尋ねました宛先自分の立場を改善し、現在の発展傾向を客観的かつ合理的に見てください。集中力を維持し、会社の現在の発展状況を正しく見ること。競争上の優位性を再形成するための正確な政策を実施する。思考を統一し、職務遂行能力を向上させます。今年下半期、倉庫型スーパーマーケット会社は習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想を指導し、第20回党大会の精神を徹底して実行し、グループ会社の経営を全面的に実行する。2023年半期ビジネスワークカンファレンスの精神は、大多数の幹部と従業員を動員して、会社の年間ビジネス目標を完全に達成し、より高い熱意とより高い士気で会社の質の高い発展を達成するために懸命に働くことを意味します。