今年の初め以来、百貨店のセントラルデパートは品質と効率の向上という主要な課題に重点を置き、ビジネスフォーマットの充実、革新的なマーケティング、ベンチマークと可能性の活用、無駄のない経営に向けて確かな措置を講じてきました。業務効率と管理効率が効果的に向上しました。第 3 四半期には、モールの売上と利益の目標を達成し、年間を通じてさまざまな課題を達成するための強い弾みが加わりました。

投資促進を強力に推進し、効率化の新たな機運を高める

重要な問題に積極的に取り組み、モールはインターネットの有名人、トレンディなブランド、アンカー、初の店舗などの主要顧客をターゲットにし、最初の 3 四半期にブランドを導入します体験型店舗 13 店舗、小売店 6 店舗を含む 19 店舗がモールの立体的で多様なトレンド空間の構築に貢献しています。同時に、消費者の需要を入り口として、遊休エリアを合理的に利用してポールやプーマなどのブランドの特別セールを導入し、全体的な運営効率の向上をさらに推進します。

革新的な特別マーケティング、プロモーション、トラフィック迂回が効果的

休暇中にトラフィックを集める機会を捉え、エキサイティングなマーケティング活動を正確に開始してください。第一回エスケープ ルーム フェスティバル。618VIP 中間感謝式典、屋上ほろ酔いフェスティバル、その他の特別なアクティビティにより、顧客の流れが促進され、モールの評判が高まりました。 IPエンターテインメント周辺機器を充実させ、Unique絵文字パックの第2シーズンを開始し、消費者に広く愛されているUniqueシリーズから派生したカスタマイズギフトをリリースしました。人気のアクティビティに関しては、Unico はかわいいアルパカと提携し、知財パートナー推薦担当者がオンラインの生放送ルームに空から飛び込み、その他の混合試合形式でオンラインとオフラインの人気を急上昇させ、ショッピング モールのトラフィックが大幅に増加し、取引数が前年比で大幅に増加しました。

運営管理を強化し、ブランドのソフトパワーを強化する

ショッピングモールは、立地の優位性とその特性を重視し、店舗オペレーションの刷新、機能向上、構造改革を推進することで、店舗の洗練された運営管理レベルの総合的な向上を図ります。ケアサービス、メンバーサービス、バルクカスタマーサービスの3大サービス品質向上と2大スマートアップグレード施策を推進することで、ブランドレピュテーションの継続的最適化を推進します。ショッピングモールは体験事業のための特別安全計画を策定し、安全検査、管理、訓練を強化し、緊急備蓄と悪天候への対応策を積極的に準備し、運営過程で潜在的な安全事故の排除に努めました。、ショッピング モールの質の高い発展のための強固な基盤を築きました。

ダブルフェスティバル期間中、セントラルデパートはさまざまなブランドとコラボレーションし、さまざまな割引や体験アクティビティを開始しました。全体の売上高は前年比2桁成長を達成し、各種ブランドの売上高も過去最高を更新した。次に、セントラル百貨店は、より一層の熱意と、より現実的なスタイルで、懸命に努力し、革新と発展を図り、百貨店の成功を達成するために、空を駆ける鷲の勢いで第4四半期を戦います。2023 年の完璧な終焉に向けてサポートを提供します。