中白集団倉庫スーパーマーケット会社は、人材育成を企業の持続可能な発展の中核要素と常に考えています。近年、同社はカジノポーカーを緊密にフォローしている「人材を通じて企業を強化する」という戦略的ステップにより、当社は一連の人材育成策を策定および実施し、企業の長期的な発展に強力な推進力を注入しました。

会社は企業の実際の発展に基づいて計画を策定しました「フラワー」シリーズの階層型人材トレーニング システムは、階層的で段階的なトレーニングを通じて、さまざまな立場の従業員に個別の成長パスを提供します。同時に、新入社員がすぐに会社文化に適応し、仕事のスキルを向上できるように、複数のテーマの新入社員研修を追加しました。 2023年には、同社は140人の予備人材を訓練し、14の企業レベルのトレーニングと63の一般的なトレーニングを組織し、総受講者数は20,000人を超える予定です。

人材育成の過程で、同社は職人型、キー型、複合型の人材の育成に特に注意を払っています。以来2024 年以降、同社は人材管理のデジタル構築をさらに強化し、人材情報データベースを改善し、トレーニング ファイルを更新し、師匠と弟子のペアリング システムを強化し、人材トレーニングの体系性と一貫性を確保してきました。

さらに、同社はオンライン学習プラットフォームの運営・管理にも注力しており、多様な学習活動を実施し、従業員が柔軟な時間を利用して自由に知識を学習できるよう支援しています。2024 年、同社は従業員のアイデンティティと会社への帰属意識を高めるための重要な学習コンテンツの 1 つとして企業文化を推進します。

次に、中白集団倉庫スーパーマーケット会社は人材を新たな生産性開発の第一の原動力と見なし、幹部と従業員の管理運営と理解に対する意識と能力を向上させ、優れたスキルをさらに蓄積していきます「人材プール」、「予備」の構築、および「トレーニング コース」の実施は、従業員に才能を発揮する幅広い舞台と貴重な機会を提供し、会社の質の高い発展に対する無尽蔵のモチベーションを刺激します。