3月以来、中白集団倉庫スーパーマーケットカンパニーは、季節の消費習慣と季節の気候変化に基づいた一連の独自の「シナリオパワー」マーケティング活動を生み出し、店舗運営に新たな推進力をもたらすことに成功した。

最近、同社はカテゴリーと製品の拡大、生鮮製品の拡大と乾燥製品の縮小を通じて、消費者の多様なニーズにさらに応えることを目的とした一連の革新的な施策を開始しました。

カテゴリー拡大と製品拡大作戦の初期段階では、野菜、果物、乾物、その他のカテゴリーが主に焦点を当てていました。同社は季節的な消費のホットスポットを利用して、さまざまな店舗、バッチ、ステップでそれらを導入しました。15 のサブカテゴリと 80 近くの季節の主要アイテムにより、消費者はショッピング中に季節の変化を感じることができます。

生鮮食品を拡大し、乾物食品を縮小する作戦が店舗で行われる「リニューアル」。同社は17店舗を選定した。青果カテゴリーの業態や陳列面積を拡大する一方、乾物やその他カテゴリーの同質な主要品目やサプライチェーンを縮小し、消費者が必要とする生鮮商品に注力できるようになった。これにより、店舗の「花火」が強化されるだけでなく、消費者の買い物がより便利になります。

製品レベルのイノベーションに加えて、同社はシナリオベースのマーケティングを通じて消費者のショッピング体験を向上させることにも重点を置いています, マーケティング活動と季節の特徴を組み合わせて、強力なホリデーの雰囲気を作り出します。 「春のおでかけ」や「桜の季節」などのテーマ企画では、春の素敵なひと時をショッピングとともに楽しんでいただけるよう、フォトチェックインコーナーを設置しています。さらに、同社は会員にさらにパーソナライズされたサービス体験を提供するための会員限定のアクティビティも開始しました。

次のステップでは、中白倉庫スーパーマーケット会社は 引き続き消費シナリオを繰り返し、ショッピング エクスペリエンスを向上させます。 力「テーママーケティング」によりトラフィックをさらに集めて効率を高め、売上の拡大と品質の向上を図り、「高品質な開発」を加速します。