第 3 四半期に入り、中白集団倉庫スーパーマーケット会社の共同購入事業部門はその勢いを利用し、年間目標に向けて全力で取り組んでいます。 「カード・クーポン・現物・入札」の3本の矢で事業拡大と収益向上を推進します。

革新的なエンパワーメント、「B サイド」拡張が結果を示す

同社の旅客チームは、サービス範囲と運用システムを正確に一致させ、運用リスクを効果的に軽減し、事業経費を管理するために「三線戦闘」戦略を採用しています。 1月から7月までの共同購入ラインの卸売事業の売上収益は前年同期比928％増、税込み粗利益は同16％増となった。漢彩、咸寧、その他の地域の両指標は前年比大幅な伸びを達成した。食堂や食堂のビジネスは活況を呈している。食堂事業の売上収益は前年同期比372％増、税込み売上総利益は411％増加した。

同時に、同社は湖北省郵便支局と協力して、「Chunnonghui」プラットフォームを通じて高品質の商品を村や町に届け、農村部の消費者に高品質の商品と効率的な物流サービスを提供し、企業の社会的責任を実証し、農村部の活性化を支援しています。

安定性を維持しながら進歩を求め、「Cサイド」サービスを拡大

カードおよびクーポン ビジネスの場合、倉庫型スーパーマーケット会社は季節のビジネス チャンスを捉え、在庫管理を最適化し、十分な供給を確保します。 Douyin、Meituan、その他のプラットフォームを通じてライブ ブロードキャスト カード販売を実施し、マーケティング方法を革新し、トラフィックを引き付け、新たな売上の突破口を達成します。今年初め以来、同社は8件のカードとクーポンのマーケティング活動と20件近くのプラットフォームカードとクーポンのライブブロードキャスト活動を組織し、トラフィックの誘致と品質の向上において顕著な成果を上げた。 Meituan プラットフォームでのカード販売の実績は過去最高に達しました。

品質第一、入札管理を強化

入札管理とリスクの予防と管理の観点から、同社の共同購入および入札部門は本格的な高品質のサービスを提供し、地域が主要プロジェクトの入札を完了し、落札率を高めるのを支援しています。 １月から６月までの入札総数は基本的に同時期に比べて良好で、総合落札率は42％に達した。同時に、同社は契約管理を強化し、期限超過のリスクを厳密に管理し、システムを改良し、トレーニングと評価を強化することにより、業務の品質と財務上の安全性を最適化します。今年は、特別会議が 3 件、集中研修が 3 件、毎週の会議が 24 件開催され、実施されました。研修には600人以上が参加し、店舗検査の人数は900人を超えた。

第 3 四半期に懸命に取り組み、下半期に向けて全力で取り組んでください。次に、中白倉庫スーパーマーケットカンパニーの共同購入ビジネスラインは、既存の業務運営の品質向上と段階的なビジネスシステムの開発に重点を置き、2024年にさまざまな目標と課題を完了するよう努力し、引き続き「共同購入のブルーオーシャン」の市場発言力と業界への影響力を強化し、グループの持続可能で品質の高い発展に共同購入の新たな推進力を注入する。