中白スーパーマーケット船嶺店が初の「コンビニエンスストア」店舗に改装される(写真提供:フルクラム財務記者リン・ナン)王美芳氏は、スーパーマーケット業態の20店舗以上がリストラを開始しており、今年は40～80店舗というリストラ目標を完了する予定であると明らかにした。データのパフォーマンスが良好であれば、新しいモデルを州外の他の場所にコピーし、新しい店舗をオープンする可能性も排除しません。また、採算が著しく悪い一部店舗については、段階的に閉店を検討してまいります。「調整後の現在の店舗の売上は基本的に2倍になる可能性があります。これは、収益性の悪い店舗の閉鎖による損失を補うことができることを意味します。」王美芳氏は次のように計算しました。「ビジネスの観点から言えば、店舗を開くのは正常であり、店舗を閉じることは損失を期限内に止めることです。」王美芳は、変化できれば完全になれるが、変化しなければ滅びると信じています。全てを変えれば強くなれるが、少し変えただけではやはり滅びてしまう。この言葉は、今日のビジネス競争に当てはめると決して誇張ではありません。この一連の改革において、カジノポーカーは再出発する準備が整っています。商品価格の平均20％引き下げは、中白集団の「腕を切る」取り組みの結果だ。周知のとおり、従来のスーパーマーケットは主に KA モデルを使用しています。つまり、スーパーマーケットに入る商品には一定の手数料がかかります。これらの手数料は最終的に商品の価格に反映されます。スーパーマーケットの一部の商品は、電子商取引プラットフォームよりも高価であると人々は考えています。「以前は、サプライヤーが料金を支払っていれば、その製品が消費者に必要かどうかに関係なく、展示場所を提供していました。」王美芳氏は、「現在、サプライヤーに料金を請求することはありませんが、市場の需要に応じて製品を選択またはカスタマイズし、可能な限り供給元から購入する必要があります。そのためには、『自分を第一に』考え、サプライヤーが一緒に開発するよう指導する必要があります。」Wang Meifang 氏はまた、将来のビジネス競争においては、フロントエンドよりもバックエンドの方が重要であると述べました。なぜなら、バックエンドが優れた製品を提供し続けてこそ、フロントエンドの売上をより良くサポートできるからです。このため、カジノポーカーは今後もサプライチェーンシステムの最適化を進め、消費者に必要な商品を安定的に供給していきます。同時に、独自の特産品の開発にも力を入れ、核となる競争力を継続的に強化していきます。
