グループを徹底するためにコンビニエンスストア会社は、「第4四半期を闘い、目標確保に全力を尽くす」という労働競争活動の精神のもと、年間課題と目標を常に見据え、店舗調整、商品研究開発、ブランドマーケティングなどの重要課題を「全弓」の戦闘状態で推進している。仕事の責任を包括的に統合し、第 4 四半期での勝利に向けた強力な相乗効果を効果的に形成し、「素晴らしい通年」の満足のいく答えを提供するよう努めています。
中白スーパーマーケットの再編を加速する 調整範囲の拡大
引き続き調整・改革の経験を集約し、調整・改革内容を最適化し、商品削減・スリム化を継続し、社内調整、地域調整、店舗調整等を通じて年内に店舗調整・改革を推進する予定100 家族。リストラと改革のニーズに徹底的に対応し、「店舗改革奨励計画」を策定し、「中白スーパーマーケット店舗改革コンペティション」を企画・実施し、従業員が1位を競うプラットフォームを構築しました。
ビジネス開発施策を実践する 湖南省市場における効率化の促進
長沙の主戦場を深く探索し、長沙の中核ビジネス地区に拠点を置き続け、地域ブランドの影響力を形成します。季節特性に応じた弁当、おにぎり、デザート等のカテゴリーを強化し、秋冬のホットドリンクの提供・陳列や全粒乳プロモーションを実施し売上拡大を図る。新規会員の獲得、ポイントや交通クーポンによる集客、日々の会員権の向上に注力する。翔潭、婁底などの主要地域を中心に整備計画を策定し、賃料減額交渉を強化し、歳入の増加と支出の削減に全力を尽くします。
中核カテゴリーの画期的な進歩に焦点を当てる 製品強度を総合的に向上
中白ローソンでは、毎月価値を意識した商品を導入し、ホットプレスサンドイッチ、グリルウィング、その他の新商品のプロモーションを継続し、新しいオリジナルフレーバーを導入しますMINIプレートタルトやその他の潜在的なアイテムは、新しい人気アイテムの作成に努めます。中白スーパーマーケットでは、パンカテゴリーの再編、出来立て商品の導入、秋冬のファミリーメニューの開発などを行い、総合的に魅力を高めました。スナック、飲料、その他のカテゴリーを中心としたプライベートブランド製品を開発し、大規模な青果製品を栽培し、サプライチェーンの構築を改善します。
オムニチャネルへの取り組みを主張する まったく新しい可能性を解放する
中白ローソンを目指し、ハロウィーンやダブルデーなどのマーケティングノードや、ティモシー・スクワッドなどの人気トピックに焦点を当てるIP は若い顧客を引き付けるために次元音楽フェスティバルを立ち上げるために協力しています。中白スーパーマーケットでは、秋口や冬至などのマーケティングの注目時期を選んで店舗改装プロモーションを実施し、生鮮食品の転用により顧客を店舗に誘導しました。中白スーパーマーケットのさまざまなレベルでのマーケティング計画を実行し、火曜日の会員デー活動を作成し、Douyin グループのクーポンを計画し、トラフィック変換を促進します。中白ローソンでは、朝食カードやその他の限定カードを革新的に発売し、Douyin プラットフォームを中心に人気の商品を生み出しています。
販売機会をつかむ 運用サービス機能の改良
ダブルイレブンやダブルトゥエルブなどの重要ノードをしっかり把握し、最初のバッチを狙う30 中白スーパーマーケットはライフフェスティバルを開催し、商品の事前供給を組織し、場外プロモーションを計画し、顧客数と顧客単価を増加させました。中白ローソンでは、水煮ポイントや冷蔵FFなどの月次重点カテゴリーを強化し、オフラインでのクチコミプロモーションを強化し、顧客の購入ポイントを拡大していきます。秋冬の標準陳列に基づいた陳列調整を実施し、季節商品の売上フォローを優先し、中白ローソンにおける「721」の調整検証を引き続き推進し、業績成長を推進する。
後方支援の改善 新しい管理パターンの構築
中白スーパーマーケットのフランチャイズシステムへの切り替えを推進する。物流回転率管理を強化し、生鮮食品配送センターの建設準備を整え、春節の仕入れバッチを事前に計画し、物流梱包を完了します。工場の研究開発効率を向上させ、コスト管理を強化し、人的効率を総合的に向上させます。私たちは中白スーパーマーケットの人材階層の構築を非常に重視しており、質の高い人材の導入を強化し、高品質の育成パターンを実現しています。
