第4四半期以来、中白倉庫スーパーマーケットカンパニーの食品・百貨店商品センターはグループの呼びかけに積極的に応え、正確な政策実施と効率的な実行を核として年間目標と課題の実現を促進するためにあらゆる努力を払ってきた。

Shibai プロダクト センター チームは、製品の強みを構築し、季節のビジネス チャンスを掴み、すべてのカテゴリの製品を複数のバッチと複数の頻度で繰り返して、差別化された特徴的なディスプレイを強化して顧客のショッピング エクスペリエンスを向上させることに重点を置いています。 11月には、季節用サーマル下着とコットンモップの売上収益が大幅に増加し、それぞれ前年比成長率は1027%と1782%でした。

マーケティングの面では、Shibai プロダクト センター チームは、単一製品の利点の創出と顧客の引き付け、有利なリソースへの投資の増加、季節のベンチマーク ストアの構築、売れ筋の新製品の導入、インターネットの有名製品の開発、トラフィックの収益化を促進するための顧客感謝祭や郵便活動などの複数のチャネルを通じたトラフィックの促進に重点を置いています。お客様感謝祭イベントの第 2 弾、第 3 弾参加店舗における主要単品商品の売上収益は、いずれも大幅な伸びを達成しました。

さらに、シバイ コモディティ センター チームは、業務の焦点を明確にし、到着率の向上、在庫量の削減、倉庫と流通比率の最適化などの手段を通じて業務効率を向上させる「コンビネーション パンチ」を導入しました。 1月から11月までの食品カテゴリーの入荷率は前年同期比053％増加、在庫量は前年同期比1717％減少した。

将来的に、中白倉庫スーパーマーケット食品および百貨店商品センターは、引き続き業務の優先順位を磨き、利益創出の可能性を深く探求し、売上拡大の機会を捉え、店舗運営パフォーマンスを向上させ、ブランド認知と評判をさらに高め、会社の持続可能な品質の発展に貢献するために、中核商品を強化し、高品質のサプライチェーンを通じて利益を創出することに焦点を当てていきます。