資金管理の重要性についての理解をさらに深め、標準化された資金使用と正規化された監督を強化するために、2月28日にグループの財務資本部は資金管理研修会議を開催しました。会合には、グループ本社および子会社の財務責任者や資金管理を担当する財務担当者ら計50名以上が出席した。

研修会では、グループ財務資本部副部長の蕭万林氏が、「グループ資金管理システム」の改定・変更条項を一つ一つ比較説明と組み合わせ、代表的な事例を共有することで全員の理解を深めました。その後、全職員が現場で誠実の宣誓を行い、誠実を実践する誓約書に署名しました。この会議にはまた、Shuzhiyun CompanyのエンジニアであるWang Youyu氏を特別に招待し、資金管理プラットフォームに関する実践的なトレーニングを提供しました。資金管理プラットフォームの二重管理者モデルの機能や運用方法、実践的な活用法などを体系的に紹介し、資金管理プラットフォームの皆様から寄せられた活用上の疑問にお答えいただきました。

グループ副総経理のHu Jian氏は、財務担当者は「3つの継続、2つの予防と管理、6つのメカニズム」の勤務方針を遵守し、誠実さの概念をしっかりと確立し、職業倫理を向上させ、職業倫理の観点から不正行為を厳しく防止する必要があると指摘した。会計基準は厳格に遵守される規範と基準です。仕事上の問題を見つけるのが上手で、思い切って質問してください。常にプロフェッショナリズムを守らなければなりません。金融の専門知識の学習を強化するとともに、ビジネス知識の理解と習得にも留意し、業務能力を継続的に向上させなければなりません。資金管理は、3 つの持続性と 2 つの予防と管理の重要な部分です。参加者は、この研修を機会に管理規程の内容を深く理解し、業務上の疑問を積極的に解消し、学びを得るように努めてください。

このトレーニングは、専門的な理論、実際の事例、システム操作を組み合わせたものです。説明はシンプルかつ詳細かつ包括的であり、実践的な強力な指導的意味を持っています。次のステップでは、グループの財務資本部門は資金管理システムと運営メカニズムの構築を最適化し、資金管理とリスク管理能力を継続的に向上させ、グループの持続的かつ健全な発展のための強固な財務基盤の構築に努めていきます。