中白集団倉庫スーパーマーケット有限公司は、実店舗のデジタル変革を加速する中、業務効率の向上に注力し、店舗ワークベンチシステムの適用範囲と適用を包括的に推進し、現場機能の最適化、トレーニングシステムの改善、導入効果の強化などの施策を通じて、インテリジェント店舗管理のレベル向上を継続している。

シーンの再構成と最適化機能モジュールに焦点を当てる

日々の店舗管理における繰り返しの多さや複雑なプロセス監視などの問題に対応して、店舗ワークベンチ システムは、発注、受け取り、返品、在庫転送、割り当て、値札管理などのシナリオを深く統合し、14 の標準化された機能モジュールを開発します。インテリジェントなプッシュ メカニズムを通じてビジネス プロセスのリエンジニアリングを実現し、従来の「モノを探している人」管理モデルを「モノを探している人」インテリジェント モデルに変換し、サプライ チェーンのコラボレーション効率を効果的に向上させます。

トレーニングの連携を深め、アプリケーションの基盤を強化する

中白集団倉庫スーパーマーケット会社は、複数の企業と協力して「理論+実践」トレーニングメカニズムを確立し、2,000人以上の従業員を対象に10以上の特別トレーニングセッションを企画しました。 「需要フィードバック→システム最適化→効果検証」のクローズドループ管理システムを構築することで、30件以上のシステム最適化と改修を完了し、ストアワークベンチ機能を全店舗に適用した。

実装を強化し、長期的なシステムを構築

現在、中白集団倉庫スーパーマーケット会社は140以上の店舗にシステム導入を実施し、20以上の現地調査を実施し、再現可能な標準化されたアプリケーション計画を策定しました。階層的な監視メカニズムを確立することにより、運用と保守が正常化され、システムの効率的な運用が保証されます。今後も特殊能力の認定・評価を推進し、総合的な管理体制を整備し、デジタルツールの活用効率の向上を継続してまいります。

中白集団倉庫スーパーマーケット会社は、「フロント、ミドル、バックエンド」コラボレーションのデジタル変革パスの探求を深め、データの強化を通じて業務プロセスの最適化、管理効率の向上、サービス品質の向上を達成し、消費者により良いショッピング体験を創出し、デジタル革新と実店舗小売フォーマットの発展を支援していきます。