最近、中白集団生鮮食品有限公司は革新的に「社内購買フェア」モデルを立ち上げ、中白集団生鮮食品物流園区と現代物流園区で活動を続けている。 「工場価格での直接供給 + 体験型マーケティング」を利用して、消費者側と生産側の間の CtoM リンクを開き、従来の加工企業から市場指向の企業への変革を加速します。

「従業員福利厚生」から「市場窓口」までの双方向プラットフォームを作成します。中白生鮮食品会社は、従来の「従業員の社内購入」モデルを再定義しました。 2つの主要パークには毎日直接供給ポイントが設置され、「Fujia」、「Zhongbai Kitchen」、「Zhongbai Valley Field」などの自社ブランドマトリックス製品の展示に重点を置いています。辛乾麺やソフト豆腐などの看板商品に加え、ほうれん草麺や桜ヘアーケーキなどの新商品も初日で完売した。工場価格の優位性が消費者ブームを引き起こしました。アプリ内課金商品の1日平均販売量は800袋（箱）に達しました。このモデルは、周辺住民の朝食需要と供給のギャップを補うだけでなく、ブランドが市場と直接向き合うフロンティア窓口となり、内部福祉から外部市場への機能移行を完了します。

「ソース工場」から「ファミリーテーブル」までの信頼の絆を築く

イベント会場は、フルチェーンプロセスの可視化、品質検査報告書の開示、中核原材料のトレーサビリティーを通じて、「職人技と品質」のコンセプトを直観的に伝えました。 「フィードバック-研究開発-予約」ローリング研究開発メカニズムを確立し、味、パッケージング、その他の側面に関する消費者データをリアルタイムで収集し、生産端と消費者端の間にゼロ距離の閉ループを形成し、供給元の工場から家庭の食卓までの品質の信頼の絆をさらに構築します。

Laying a sales network from "park domestic sales" to "regional distribution"

中白生鮮食品公司が2025年にグループの改革・革新活動を実行するための重要な施策として、「社内購買フェア」モデルをより周辺の工業団地、スーパーマーケット、非主食食料品店に拡大し、グループリーダー販売、コミュニティグループ購入、指定流通などの複数の販売経路を模索し、「工場直接供給+パーク体験+コミュニティカバー」の「パークエコノミー」販売ネットワークを構築する計画である。流通リンクを短縮し、工場から直接価格で提供することで、今後もブランド認知を強化し、消費者の粘着力を高めていきます。

将来に向けて、カジノポーカー生鮮食品会社は「社内購買交易会」を支点として「研究、生産、供給、マーケティング」の統合プラットフォームを強化し続けます。消費者の需要を深く掘り下げることで、「需要に応じた生産を決定し、生産に応じた販売を推進する」という好循環を構築し、産業チェーン内のすべてのリンク間の効率的な連携を促進し、企業の持続的かつ高品質な発展を促進します。