7月25日の朝、グループ会社の2014年半期業務会議がHSBC本社2階のカンファレンスセンターで盛大に開催された。会議には、グループ会社のリーダー、各社の社長やチームメンバー、各レベルの機能部門の責任者、ハイパーマーケットのマネージャー（ストアマネージャー）や地域マネージャー、営利企業4社のバイヤー、ハイパーマーケットのチームメンバーなど、計1,000人以上が出席した。会議にはメイン会場と 23 のサブ会場があり、一部の部隊や職員はビデオ会議システムを通じて参加しました。会議の議長はグループ副総経理の張東生氏が務めた。

会議では、グループ副総経理の楊小紅氏が2014年上半期の経済指標の完成について報告した。

その後、グループのゼネラルマネージャーである張金松氏が「年間を通じてさまざまなビジネス目標とタスクを確実に完了するために、調整と変革という主要な作業を着実に実行します>>運営作業報告書は、2014年上半期の運営作業を要約し、2014年下半期の運営作業を展開し、グループが2014年下半期に6つの主要なタスクを具体的に実行することを強調している。報告書は、マクロ経済成長の鈍化が商業小売業界にますます深刻な影響を与えていることを具体的に指摘した。商業小売業界は新たな調整期に入り、市場競争はさらに激化することは必至だ。各レベルの管理者は危機感をさらに高め、革新と開発の重要な責任を担い、自らのネットワーク規模の利点と完璧な物流という好条件を最大限に発揮し、多くの困難を克服し、より大きな成果を達成するために協力し、年間を通じてすべての事業目標と任務を完全に完了するために懸命に努力する必要があります。

続いて、倉庫会社のゼネラルマネジャーである王輝氏とスーパーマーケット会社の会長である彭波氏がそれぞれ大手商社2社を代表して交流演説を行った。

大多数の幹部は、重責を担う勇気を持ち、新たな成果を達成する意識と決意を確立し、精神を鼓舞し、困難に立ち向かい、挑戦を受け入れ、試練に耐え、困難を克服するリーダーにならなければなりません。劉所長は、すべての幹部と労働者が変化と調整の潮流に積極的に参加し、中白を中部および西部地域のチェーン企業のリーダー。 (マネージャー室 黄偉)