市場の課題に積極的に対応し、社内の活力を刺激するため、中白スーパーマーケットは今年5月、パートナーシップ改革を正式に開始した。この改革は、会社と従業員の間で利益とキャリアのコミュニティを構築することに尽力しています。数か月にわたる着実な前進を経て、この改革は段階的かつ重要な成果を上げ、会社の高品質な発展に強い勢いを注入しました。

改革の初期段階で、中白コンビニエンスストア株式会社は、一方で綿密なデータ計算と将来を見据えた計画を実行し、「中白スーパーマーケットパートナーシップ計画」と「中白スーパーマーケットスーパー利益パートナーシップ計画」を科学的に策定し、改革を円滑に実施するための強固な政策基盤を築きました。また、政策を現場に届け、人々の心に深く根付かせるため、特別に大規模な政策説明会を2回に分けて開催し、300名を超える店舗責任者が参加した。パートナーシップの中心となる「Win-Win」というコンセプトは、対面でのコミュニケーションを通じて明確に伝わり、店舗マネージャーの参加意欲を十分に刺激しました。

このパートナーシップ改革の核となるハイライトは、差別化された設計を通じて「会社と従業員が共に発展し、共に利益を得る」ことを実現するメカニズムの革新にあります。その中で、超プロフィットパートナーシップ機構は、「利益貢献と個人の収入」を直結するリンケージモデルを確立し、店長の努力とやりがいを明確にし、店長の熱意と責任感を効果的に動員し、会社の福利厚生と従業員のインセンティブの協調的な成長を促進します。一方、長期的なパートナーシップメカニズムは、「共同運営、共有リスク、共有利益」の協力モデルを構築します。これは効果的なインセンティブ方法であるだけでなく、中核となる人材のための「起業家的プラットフォーム」を構築し、チームの力を結集して業績を突破し、開発結果を目に見えてより多くの参加者にとって有益なものにするのに役立ちます。

現在、パートナーシップ改革により最初の「収穫期」が到来しています。 100 店舗以上が変革を完了し、安定運営の段階に入りました。改革の成果は当初から現れており、年間目標は予定より前倒しで達成された。

将来的にも、中白スーパーマーケットは「闘争者第一」の概念を堅持し、パートナーシップモデルを常に最適化および改善し、より多くの従業員が会社発展の「パートナー」となり、会社と従業員が共に成長する新しい未来を創造するために協力していきます。