第4四半期の消費の黄金期を捉え、年間営業目標の達成に向けて努力するため、中白百貨中心百貨は次元街区と文化創意区の中核的利点を活用して、消費者の需要を正確に満たし、消費の可能性を最大限に活性化し、顧客に新たな消費体験をもたらし、モールの営業活力の継続的な成長を促進します。

多様で充実したマーケティング活動、感情的なやり取りが顧客の流れを引き起こす

「パーソナライゼーション、体験、感動の共鳴」を核に、さまざまな形のマーケティング活動を展開するモール。中でも、Mengguli MaidとButler Coffeeと共同で企画した特別なコーヒー月間イベントは、癒しのサービスと臨場感あふれるシーンで多くのファンを集め、店舗にチェックインしました。 「Second Dimension Bloggers Meeting」と「Second Dimension Dance」活動は、トップセレブのトラフィック効果とトレンド収集という形でサークルの壁を打ち破り、トレンド文化の普及を実現するために実施されました。

投資拡大で目覚ましい成果を上げ、ビジネスフォーマットは引き続き充実しています

セントラル デパートメント ストアは、次元の経済軌道を掘り下げ続け、次元のビジネス形式の規模と影響力を拡大し続けています。 3つの新しい高品質体験フォーマットブランドが導入され、汎次元および次元ブランドの合計数は35に拡大し、より規模効果の高い特徴的な消費クラスターを形成しました。同時に、多様な体験の中核に焦点を当て、ビジネスカテゴリーを積極的に充実させ、マイキーミルクやロストライトイヤーズシークレットルームなどの人気カテゴリーを導入し、顧客にワンストップで多次元の消費選択肢を提供し、ビジネスの成長に強力な推進力を注入しました。

エクスペリエンスとチェックイン属性を最適化するためのシナリオのアップグレードが継続的に強化

消費者体験とシーンの魅力を向上させるために、セントラル デパートメント ストアはショッピング モール シーンを体系的にアップグレードしました。新しいデジタル表示画面と競馬画面が追加され、ブランド活動やトレンド情報をスクロールして視覚的なインパクトを高めました。テーマ活動やブランドプロモーションのためのより良い展示プラットフォームを提供するために、照明ステージ設備がアップグレードされました。特別なチェックイン ポイントは、顧客が写真を撮ったり共有したりできる人気の選択肢となるよう、立体的、文化的、創造的な要素を取り入れて慎重に作成および設計されています。モールの空調システムは改修およびアップグレードされ、公共エリアの施設と設備は最適化されました。アップグレードされたショッピングモールは、細部の最適化を通じて店内で買い物をする際の顧客の快適性を向上させ、「トレンド消費+レジャーチェックイン」の二重属性をさらに強化し、顧客の滞在時間を効果的に延長し、モールのトレンディなランドマークの影響力を引き続き増幅しました。

次のステップとして、セントラル百貨店は引き続き「第4四半期に向けて戦う」姿勢を貫き、引き続きマーケティング革新、投資拡大、シーンのアップグレードを深化させ、よりパーソナライズされたテーマ活動を計画し、高品質の専門ブランドの導入を増やし、ビジネスエコシステムとサービスシステムを絶えず改善し、年間経営目標の確実な達成を確実にし、高品質の発展による「由緒ある」ブランドの継続的な活性化を推進する。