--「中白金メダル店マネージャーの中核となる 5 つの力の作成」に関する特別トレーニングを忘れないでください

店長は、過去と次をつなぐ重要な役割を担い、営利企業の最も基本的なリーダーであり、店舗内で最も重要な管理責任を負います。店長の個人的な資質や能力が店舗の業績に直接影響します。今年、グループの人材育成は店舗マネージャーのポジションに焦点を当て、現在の店舗マネージャーの業務レベルと管理の向上に焦点を当てます。能力。6月16そして1711133_11162|の日、グループの人事部は大手4社の現役店舗マネージャーを組織して「建設中「白金店長の核となる5つの力」特別研修。グループの趙副社長、倉庫業・スーパーマーケット会社の人事責任者、グループおよび大手4社の研修部門責任者もこの研修に参加しました。

この研修の講師である台湾出身のシニア実務コンサルタント、方立達氏は、店舗マネージャーの5つの強み「リーダーシップ、実行、コミュニケーション、育成、パフォーマンス」に焦点を当てて包括的かつ詳細に説明しました:“リーダーシップ-信頼を勝ち取るための重要な行動、実行-プロセス制御ポイント、高効率、コミュニケーション スキルで勝利を収める-パートナーにサポートとサポートを提供し、実行する勇気を高め、力を養う-チームのコーチとインストラクターのスキル、パフォーマンス スキル-責任感の完全な発揮”。ファン先生は、研修生の熱意を最大限に引き出し、事例分析、現場での質問、グループコンペ、購買シミュレーション、ビジネスシミュレーション、グループパフォーマンスなどのさまざまな指導方法を通じて、店長が店長のコアコンピテンシーを深く理解できるようサポートします。教室では、グループの大手商社4社の現役店長が互いに学び合い、活発に議論し、議論を深めました。店舗運営・管理における重要な業務や課題を分析・検討することで、仕事の目標をさらに明確にし、仕事の考え方や方法をさらに習得しました。

トレーニングの振り返りセッションで、トレーニングに参加した店舗マネージャーは、このトレーニングは店舗マネージャーの中核的能力の重要性を正しく理解するのに役立っただけでなく、問題を解決するためのより科学的で便利な方法を習得するのに役立ち、それが彼らの仕事への熱意をさらに高め、多くの利益をもたらしたと述べました。最後に、グループの趙副社長が今回の研修を総括し、コメントしました。趙副大統領はこう指摘した。店長は「やってやる」という責任感を持たなければなりません！つまり、一定のリーダーシップスキルがなければ、他の4つの力は問題外になります。店舗チームの一員としてたとえば、店長はまず自己管理をしっかりと行い、自発的に行動し、何かが起こったときは真っ先に行動し、すべての管理作業を適切に実行する必要があります。さらに、細部は心から生まれ、習慣から生まれます。継続的な改善を通じてのみ、「より速く、より良く、より価値のあるもの」を達成することができます。 (グループ人事部 劉洋)