最近、中白倉庫スーパーマーケットは発展方向を固定し、ブランド力の集約効果を強調し、「家族顧客グループ」の中核的位置付けと「一店舗一政策」の推進経路に焦点を当て、ビジネスミックスを総合的に最適化し、さまざまなブランドを調整および導入し、さらに統合コミュニティ商業サービスセンターを構築し、「15分便利な生活サークル」の実施を効果的に推進し、消費者により豊かで多様化した生活をもたらした。消費体験。

顧客とトラフィックを引きつけるための分類の調整

2025年以来、中白倉庫スーパーマーケットは体系的な計画により投資を促進し、年間を通じた遊休エリアの消化や期末の全体稼働率などの主要指標は前年比で大幅に向上し、店舗の利益創出能力はさらに強化されました。同時に、中白倉庫スーパーマーケットは支店分類に基づいて軌道を調整し、主要な投資プロジェクトで重要なブレークスルーを達成しました。中白近隣回唐家屯店の近隣サービス機能がさらに拡大されました。咸寧店は家族が集う空間に生まれ変わりました。小白匯フルーツレイク歩行街店の地域ケータリングブランドが活力を発揮し始めています。中白近隣回古田店は、コミュニティ「近隣スペース」の便利なサービスポイントにアップグレードされ、引き続き店舗の集客と品質と効率の向上を確実にサポートします。

正確なポジショニング、投資促進、ブレークスルー

ビジネス地区の状況と消費者の需要にさらに適応するために、中白倉庫スーパーマーケットの投資管理チームは、事前の市場調査、ビジネス地区の理解、店舗評価に基づいて、繰り返しの議論、慎重なデモンストレーション、多者協力を実施し、ブランドの導入、確立、開設を確実にするための単一店舗投資プロジェクトのビジネスポジショニング、運営アイデア、協力モデルを洗練し、改善してきました。

1 つの店舗、1 つのポリシー、消費量のアップグレード

小白匯フルーツレイク歩行者街店は食品市場ブランド「漢竹老街」を導入し、13の地域特産ブランドが定着するようになりました。手作りの現場生産と地域の風味が顧客を魅了し、店舗にチェックインして味見しています。中白近隣唐家屯店は、教育とトレーニング、スポーツエンターテイメント、スポーツフィットネスプロジェクトに重点を置いた近隣サービスセンターに生まれ変わりました。ブランドはトレンディになり、訪問者は若年化し、体験は多様化しました。入店者数は前年に比べて大幅に増加した。

差別化されたブランドの導入により、咸寧店バタフライは、特製スナック、親子遊び、テーマ人形を統合した家族が集まるスペースになりました。 Dehua Building、Ancient Tea、Hunan Special Xiangba Ye などの有名ブランドが定着し、1 日の平均旅客数は前年比で大幅に増加しました。中白・近隣回古田店は政府と企業の協力を深め、街路やコミュニティと協力して「近隣空間」の便利なサービスポイントを革新し、創造しています。便利なサービスターミナルや子ども向け体験エリア、入居者向け読書室などの機能的なエリアを備えています。地域住民が交流しコミュニケーションを図るための重要な媒体であり、調和のとれた美しい近隣関係の構築に新たな活力を吹き込みます。

次に、中白倉庫スーパーマーケットは、体験とソーシャルフォーマットのサービススペースをさらに拡大し、レジャー、ケータリング、エンターテイメントフォーマットのビジネスマトリックスを強化し、最先端のブランドを導入し、機能的なサポート施設を強化し、ビジネス環境、市場の評判、経済的利益を包括的に改善し、消費者に認識され信頼される小売企業になるために前進し続けます。