1月13当日朝、グループ会社2015年次表彰カンファレンスと2016年次業務展開会議がHSBC本社2階のカンファレンスセンターで盛大に開催された。グループ会社のリーダー、各社の主要リーダーおよびチームメンバー、各レベルの機能部門の責任者、ハイパーマーケットマネージャー（ストアマネージャー）および地域マネージャー、営利企業4社のバイヤー、ハイパーマーケットチームメンバーおよび一部の上級代表者など合計｝1000会議にはさらに多くの人が出席した。会議にはメイン会場と複数の支部会場があり、一部の部隊や職員はテレビ会議システムを通じて参加します。会議の議長はグループ副総経理の張立氏が務めた。

会議で、グループのゼネラルマネージャーである万明志同志は、「全体的な発展戦略を中心に展開し、包括的な完成を確実にするために変化と変革をしっかりと推進する」と題した講演を行った。20162016年のさまざまな経済目標と課題に関する行政事業報告をまとめたもの2015何年もの努力、提案された20162019年の活動の全体的な指導思想と経済目標は、新年の売上把握、戦略計画の実行、戦略的レイアウトの開発、バイヤーシステムの推進、運営仕様の強化、物流アップグレードの強化、資本運用の増加、人的資源の構築、リスク予防と管理の強化、調和のとれた企業の構築を含む10の側面で包括的に展開された。

続いて、グループ党委員会副書記の程軍氏が「カジノポーカー党委員会」と題して講演した。2015年間作業概要と2016の仕事の手配について報告します。報告書には次のように記載されています。2016今年は、我が国における第13次5カ年計画の包括的実施の初年度である。今年はグループの改革、変革、調整を推進する上で重要な年でもある。グループの党委員会活動の指導イデオロギーは、第18回中国共産党大会と第18期中央委員会第3回、第4回、第5回総会の精神を徹底し、グループの改革、変革、調整作業に注力し、党員と幹部の能力開発とスタイル構築に重点を置き、人材チームの構築を強調し、企業文化の構築を積極的に促進し、全従業員の共通の価値観を構築し、団結することである。企業の改革・変革・調整を実現するための人材と力。

会議では、商社 4 社、生鮮食品物流会社、グループの統合購買センターが戦略的計画の実施計画と将来の店舗モデルを作成しましたPPT説教され、称賛された2015先進的な集団と先進的な個人を対象とした年次労働競争において、グループは各子会社と「事業目標に関する責任書」、「総合的な社会管理と安全生産目標管理に関する責任書」、「党のスタイルと清潔な政府建設に関する責任書」に署名した。

最後に、グループ主席で党委員会書記の張金松同志が重要な演説を行った。張会長は次の 3 点を強調しました。まず、グループが直面する機会と課題を注意深く分析し、取り組みを強化する必要があります。2016今年の仕事に対する自信。第二に、それは明確でなければなりません2016今年の主な課題は、グループ会社の調整と改革の取り組みを強化することです。第三に、年間全体の業務を確実に完了するために、さまざまな業務の実施に細心の注意を払わなければなりません。張会長は特に「青写真は描かれたが、重要なのはそれを実行することだ」と強調した。私たちの幹部と従業員は中白氏の思いを汲み取り、グループが描いた青写真を断固として実現しなければなりません。発展の重要な時期に、現在の発展の機会を逃すことはできません。革新、改革、変革のプロセスにおいて、私たちは間違いを少なくする必要があり、方向性や戦略的な間違いを犯してはなりません。私たちは持っています310,0005何千人もの従業員がいます。これらの従業員はさまざまな状況や背景を持っていますが、私はこう思います310,0005中白の大きな船には何千人もの従業員が乗っています。私たちはグループの調整、変革、アップグレードを実現し、効率を向上させるために協力しなければなりません。グループが描いた青写真を実現する過程で、私たちはクラフトマンシップの精神とフォレスト・ガンプの精神を促進し、集中し、卓越性を目指して努力し、忍耐強く、粘り強く、粘り強く努力しなければなりません。目標達成のためには個人の損得を気にせず、一緒に目標に向かって頑張っていきましょう！ （寄稿者：グループ本部長室）