2022年3月29日、中白倉庫スーパーマーケット会社は本社の新しい組織構造の設立会議を開催しました。会議には同社の経営陣と取締役、各事業部門の副本部長、本社の中堅マネージャー、地域マネージャー、大型店マネージャーが出席した。党委員会書記兼同社総経理の張軍氏が重要な講演を行い、同社常務副総経理の羅輝氏が会議を主宰した。

会議では、同社党委員会副書記の李友珍氏が「本社中間管理職任命通知」を読み上げ、「中白倉庫スーパーマーケット有限公司本社の文明オフィス管理規定」について説明した。ゼネラルマネージャー補佐のHuang Zhijie氏、店舗オペレーションセンター副ゼネラルマネージャーのChen Jing氏、精肉店シニア購買マネージャーのFang Linchao氏がそれぞれ職務の遂行についてスピーチを行った。

同社の党委員会書記兼ゼネラルマネージャーの張軍氏は、2022年の指標、任務、担当部門の主要任務をまとめた「年次業務表」を指導チームと取締役に発行し、目標をさらに明確にし、責任を強化した。本社に新たな組織体制を構築する意義は大きいと強調した。これはグループの「12355」第14次5カ年戦略発展計画と「新5大改革」の課題展開を実行するための重要な措置である。それは、外部市場の競争に対処し、内部の変革を深め、役員の情熱を刺激し、質の高い経営チームを構築するという客観的な必要性です。企業の持続可能で質の高い発展を達成するためには、現実的なニーズがあります。同氏は幹部と従業員に対し、競争評価の目的と意義を正しく理解し、競争評価の結果の適用を正しく処理し、効率的に職務を遂行し、能力と政治的誠実さを兼ね備えた質の高いチームを構築するよう努力するよう求めた。

スタイルの構築と能力開発の 2 つの側面を考慮して、張軍氏は、優れたマネージャーの基準は道徳的誠実さと能力の両方を備えていることであると指摘しました。あらゆる階層の管理者に対し、道徳の育成を必修科目とし、人材の育成を基礎科目として受講するよう求めている。彼はあらゆるレベルのマネージャーに次のことを呼びかけています。

美徳を第一に考え、自己修養の美徳を強化するために「六つの昇進と六つの放棄」を遵守してください。規則と規律に従うという正義を促進し、自由と放縦な習慣を放棄してください。従順と奉仕の義を促進し、独善の習慣を放棄する。勤勉と責任の正当性を促進し、進歩について考えない習慣を放棄する。団結と協力の正義を促進し、押したり押したりする習慣を放棄する。困難を克服するという正義を推進し、混乱して進む習慣を捨てなさい。前向きで進取的であるという正義を推進し、否定的で無視する習慣を放棄してください。人材志向。企業の人材を形成するための「6 つの能力」を遵守します。組織全体、思考と学習、チームビルディング、プロフェッショナルなビジネス、コミュニケーションと表現、問題解決能力を強化し、道を先導し、思考と学習に熱心で、清潔で正しい態度を持ち、ビジネスに熟達し、文武両道で将来有望なマネージャーとなるよう努めます。

会議の終わりに、本社の中間管理職全員が集団宣誓を行いました。使命を心に留め、目標に目を向け続けることです。卓越性を追求し、革新に取り組みます。開発モードの変革を堅持し、サービスモードの変革を堅持し、管理モードの変革を堅持し、「六昇進六放棄」に基づいて働き方を改善し、「六能力」に基づいて職務遂行能力を向上させる。じっとしてはいけない責任感、待っていられない緊張感、そして手を緩められない危機感を持って、壁図と闘いながら頑張ってください。最高の自分になって、一緒に未来に目を向けましょう！