事業開発を推進する上で新モデルの役割を効果的に果たすため、コンビニエンスストア会社は引き続き夏の売上ピークの機会を捉え、「コンビニエンスストア＋ミルクティー／ベーキング」という新モデル店舗運営のフォローアップを継続し、高品質な開発の達成を支援している。

6 月 30 日にオープンした 2 つの新しい「コンビニエンス ストア + ミルク ティー/ベーキング」モデル店舗、団結街店と OCT 店が協力し、互いに競争しています。彼らは周囲の消費者に便利なアフタヌーンティーを提供することでビジネスの成長をもたらすだけでなく、新しいモデルで中白ローソンの新しいビジネスイメージを形成し、業務効率化を継続的に達成します。

7 月以来、同社は店舗のプロモーション、テイクアウト活動のマッチング、原材料などの主要なリンクを綿密に監視するために連携を強化し、店舗運営の品質を遵守して売上の継続的な改善に向けた強固な基盤を提供してきました。 7月の2店舗の平均日販は前年比17％以上増加し、オンライン売上は前月比21％以上増加した。このうち団結街店の7月の注文単価は前年同月比465元上昇した。業務効率化を継続しながら、ビジネス街における店舗の影響力も増大させた。

成果は汗から生まれ、勤勉が未来を作ります。今後、コンビニエンス ストア各社はビジネス イノベーションをさらに深めていくでしょう。引き続き「コンビニエンス ストア +」の変革とアップグレード モデルを検討します。便利な消費と質の高い消費に対する住民のニーズをより適切に満たします。