今年、グループは「革新、変革、アップグレード」という作業テーマに焦点を当て、「品質と効率の向上」と組み合わせて、多くの作業措置を採用し、良好な結果を達成しました。 2019年の業務計画と予算編成を行うためには、「給与インセンティブ」制度を設計し、戦略、組織の有効性、人的効率の向上に基づいた「業績管理」制度の変更を検討することがより重要です。このほど、当社グループの人事センターは「給与インセンティブとパフォーマンスの変化」に関するアクションラーニングを企画・実施しました。このアクションラーニングの参加者には、目標評価や給与実績管理に関わるグループや企業の営業、財務、経営（企画）、人事などの各部門のリーダー、部門長、事業基幹部門が含まれます。

「給与インセンティブとパフォーマンスの変化」アクションラーニングは、グループ人事部ディレクターのヤン・ピン氏が主催しました。彼女は、このアクションラーニングの重要性、作業目標、具体的な取り決めについて強調しました。

対面のアクションラーニングセッションの教師は、ケシカンパニーのパートナーであり、組織および人事管理の上級コンサルタントであるヤン・ビン氏です。組織変革、ビジネスパートナーの仕組み、株式インセンティブ、人材価値分析、人材のモチベーションと開発などの分野におけるコンサルティングの実践と研究に重点を置いている。多くの企業や著名な組織、人材管理コンサルティング会社で勤務し、国際経営コンサルティング協会（ICMCI）の理事兼登録経営コンサルタントも務めている。

対面学習はグループの準備試合から始まりました。先生の指導の下、グループのメンバーは協力して、先生が指定したゲームの目標を達成するために努力を続けました。最終的にはスーパーマーケット会社を代表とする第３グループが先頭に立ってゴールした。このプロセスを通じて、目標を達成するためには自分自身を外から見て、人事の仕事をビジネスの視点から見る必要があることを全員が肌で体験することができました。

ヤン先生はゲームを通して、この対面コース「給与インセンティブとパフォーマンスの変化」を紹介しました。給与インセンティブには、給与診断と職務制度の構築、給与ベンチマークとインセンティブ構造の設計、新旧制度の連携、給与設定、給与調整とフォロー管理が含まれます。主に、給与インセンティブの背後にあるロジックを整理することに焦点を当てています。パフォーマンスの変化は、文化、戦略とロジック、指標、プロセス管理、報酬とアプリケーションの 3 つの側面から詳しく説明されています。グループディスカッションは、生徒が問題を解決するためのアイデアを考え、整理できるようにすることに重点を置いています。

この対面学習は、「給与インセンティブとパフォーマンスの変化」のアクション学習の重要な部分です。それは、仕事をしながら問題を解決し、学習することに基づいています。誰もがこの教師の指導の機会を大切にしていました。各グループはクラスのディスカッションに積極的に参加し、グループのメンバーとイデオロギーの衝突を起こし、クラスで学んだ知識をグループのディスカッションにすぐに適用しました。一部の生徒は休憩時間を利用して、関連する問題について教師と話し合い、徹底的に勉強しました。授業後、個々のグループが自発的にディスカッションを組織し、理論的知識と実務の実践を組み合わせる方法を探りました。

(グループ人事センター)