2月8日、グループは年次勤務取り決めに関する集中報告会議を開催した。春節後の指導部会議、本部部門会議に続き、同グループの会議は３回目となる。 「安定した足場に立って邁進する」というグループの業務展開を全社員に伝えるとともに、困難を乗り越える決意と「成功のために戦う」働き方を示しました。

グループの各子会社の主要リーダーは、会社の既存の問題、2022年の目標と課題、および2022年のグループの第14次5カ年計画目標と主要任務に基づく具体的な取り決めについて報告した。本社のさまざまな部門と事務所の責任者および担当リーダーは、ライン機能と担当業務に基づいて、関連する仕事のヒント、意見、提案を提案した。

グループ総経理の王美芳氏は、問題に正面から向き合い、率先して課題を主張し、グループの年間重点目標に基づいて実行措置を計画するという各社トップの行動を全面的に肯定し、年間を通じて重点課題を実行するための6つの要件を提示した。まず、問題の方向性を強調し、弱点を強化強化し、各企業が自ら認識した問題の解決策を一つ一つ策定し、特に固定観念を打破し、慣性箱から飛び出し、手法を革新する。そして問題を解決するための道筋。 2つ目は、目標の方向性を強調し、いかなる逆境にも負けず、目標の達成を企業存続とキャリア開発の必須条件と捉え、年間目標の達成促進に全力を尽くすことです。第三に、危機意識を高め、変化と革新を積極的に求め、消費の転用の深刻さと商品構造の革新の緊急性を十分に理解し、平時から危険に備え、進退をもたないことである。 4つ目は、盲目的に楽観的になったり自分を卑下したりせず、競争力への自信を高め、中白の立地、ブランド、産業環境上の利点を客観的に理解し、不確実な環境で機会を捉えて前進することです。 5つ目は、社内連携を深め、碁盤の目で進め、グループ全体の計画や重点課題を中心に各社の業務を具体的に取り決め、全体の状況を考慮し、他者の立場に立って考え、協力して進めることです。 6つ目は、実行力を高め、忠実で献身的であり、果敢に責任を引き受けることです。私たちは自分たちの責任を心に留めておかなければなりません。私たちは凡庸や嘘に満足してはなりません。私たちは実行力が高く、果敢に勝たなければなりません。

党委員会書記兼グループ議長の李軍氏が閉会の辞を述べた。同会議は単にスタイル構築のための総動員会議であるだけでなく、業務アイデアの報告会、年次業務取り決めの実行に向けた実行会議、グループ本社各部門と傘下会社との意思疎通や提案を促進する会議でもあったと指摘した。同氏は、参加者が会場モードから市場モード、競技会場モード、戦場モード、試験室モードに速やかに切り替え、さまざまなタスクの実施と効果を強化することに集中する必要があると強調した。同時に、スタイルデモンストレーションの主役を十分に発揮し、さまざまな作業目標を確実に完了する必要があります。李会長は、今年の10の重要な任務について次のように述べた。まず、良いスタートを切ることを重視し、勤勉で実践的なスタイルを維持し、同時に監督と支援の奨励メカニズムを改善する。第二に、年間予算指標をうまく分析し、目標責任書に署名することです。第三に、制度的保証を強化し、給与開発を加速する。報酬制度および評価方法の見直し・見直し第四に、新たな五大改革の実施計画の決定を加速し、作業項目と目標要件を明確にすることである。 5つ目は、特に強化の効果を反映するために、さまざまな事業統合タスクを予定通りに完了することです。 6つ目は、デジタルプロジェクト計画と今年の数字を明確にすることです。7つ目は、ビジネスイノベーション作業を計画して深化させ、責任主体、主要プロジェクト、実行経路を明確にすることです。第八に、下位企業の指導チームの業績評価と誠実性評価を誠実に実施し、評価結果を利用してチーム構造の調整を最適化するとともに、人材階層の育成と構築を強力に推進する。第九に、リソースの包括的かつ集中的な調整を強化し、コストを削減しながら効率を向上させ、グローバルな相乗効果の利点を最大限に発揮します。第十に、各レベルの幹部はグループの改革と発展にさらに貢献するために、総合的な能力と資質の向上に焦点を当てなければなりません。

一元的なレポートによるコミュニケーションは、企業間の深い相互理解を促進するだけでなく、グループの意思決定の意図に対する企業の一元的な理解を促進し、思考の統一と合意形成に役立ちます。この会議には、グループのリーダーシップチーム、本社部門の取締役と副者、倉庫型スーパーマーケット会社、コンビニエンスストア会社、デパート、物流会社、生鮮食品会社、中白工商電器会社、新陳会社、デジタルインテリジェンスクラウド会社、不動産管理会社のリーダーシップチームが出席した。