良い水路は生きた水のプールにつながります。良い仕組みがあれば、約束した人たちに居場所が与えられるでしょう。

グループの「新5大改革」課題展開を実行するため、幹部と従業員の熱意を総動員し、倉庫型スーパーマーケット企業の業態統合と業務の深い統合を効果的に促進し、人材獲得の平等な競争を促進し、強力な政治、勤勉で効率的な仕事、厳格なスタイル、厳格な規律、現実主義、有能な人材を備えた人材チームの構築に努める。 2 2月21日から3月16日まで、 2022年、中白倉庫スーパーマーケットカンパニーは、公正、公平、公開、能力に基づく選考の原則と、「ニーズに応じてポジションを設定し、ポジションを競い合い、双方向で選択する」という業務理念に従って、人員配置を合理的に最適化し、本社の中間管理職の競争を実施し、会社の持続的で質の高い発展のための良好な組織保証と人材基盤を提供しました。

中白倉庫スーパーマーケット党委員会と指導チームは、本社の中間管理職を対象としたこの公開競争を非常に重視し、深く考え、真剣に実行しました。彼らはコンテストの主導グループを設立し、コンテストでのポジションの責任と候補者の資格について話し合うための特別会議を数回開催しました。 「中白倉庫スーパーマーケット本部組織」によると、「構造調整計画」や「中白倉庫スーパーマーケット本部中間管理職競争・評価計画」などの書類の要求事項に従い、通知発行、動員会議、個人登録、資格審査、筆記試験評価、面接評価、世論評価、検査面接、就職前面接などの厳格な競争手続きを経て、計182人の幹部と従業員がこの競争に参加した。結果発表。採用ニーズに応え、競争採用指導グループと第三者評価機関が競争形式、試験内容、提案範囲などについて綿密なコミュニケーションを図り、最適で優秀な経営人材の選抜に努めました。筆記試験は緊張と真剣さがあり、一秒を争うものでした。インタビューでは、率直な意見交換と欠点の分析が行われました。グループ規律検査監督室と同社の監査監督部門は、本社の中堅管理職公募の全過程を監督した。同社の経営陣と取締役がプロセス全体に参加し、公開コンペは無事終了し、期待された成果を達成した。

本社の中間管理職を対象としたこの公開コンテストは、中白倉庫スーパーマーケットの総合的な人材育成と人材の有効活用の典型です。新たな発展期において、中白倉庫スーパーマーケットは人々の才能を最大限に活用し、昇進と降格が可能であり、市場経済の発展に適応するチームを構築するダイナミックな雇用メカニズムを推進します。会社の長期的な建設には、質の高い、精力的で、責任感があり、熟練した幹部のチームが必要です。そのため、役員になりたい人には機会があり、有能な人には舞台が与えられ、役員のための良好な起業環境を積極的に構築し、清潔で公正な雇用雰囲気を形成し、会社の持続可能で質の高い発展を促進するための強力な人材保証を提供します。